文档介绍：企业管理 Business Management
战。”美国人不仅从英国引进了大战略概
念,还创造了“国家战略”这个概念。其定
义是:大战略“是在各种情况下运用国家
力量的一门艺术和科学,以便通过威胁、武
大战略导入力、间接压力、外交、诡计以及其他可以
想到的手段,对敌方实施所需要的各种程
度和各种样式的控制,以实现国家安全的
与企业新战略制定利益和目标。”
根据以上定义,可以归纳出大战略的
基本特征:运用全部力量;采取各种手段,
■陈朝晖(广西工学院广西柳州)
包括威胁、武力、间接压力和外交等等;建
立联盟;对对手实施控制;目的是实现利
存在着内在的联系,安索夫称此现象为“共益和保证安全。通过分析当前大型跨国公
同的经营主线”。通过分析企业的“共同的司的市场行为以及我国企业在国际贸易中
内容摘要:该文通过对企业战略一般定
经营主线”可以把握企业的方向,同时企所遇到的各种各样的贸易阻击,我们发现,
义的回顾,引入了大战略的概念,分析
其对我国企业构建新型战略的现实意业也可以正确地运用这条主线,恰当地知大战略的基本特征和内涵已经充分体现在
义,提出了构建新型企业战略的要点道自己的内部管理。企业的战略行为之中,主要体现在以下几
即以战略营销为基点、持续的差异化创从世界范围来看,自从上世纪年代个方面:
新、合作竞争和非价格竞争。起,企业竞争出现了三个新特征:随着生企业展开国际市场竞争时,往往使用
关键词:大战略战略管理价格竞争
产和销售规模的扩大,随着全球经济一体其全部力量,来实现其预期目的;充分采
化进程度加快,企业越来越注重企业外部用市场手段和非市场手段,包括威胁、间
因素(即社会因素)的影响;随着企业博接压力(政治、经济等)、外交和法律手段
企业战略的一般理解弈的不断进行,竞争已不限于经济手段和(如反倾销)等。企业往往采用各种正当的
对我国彩电企业余年的发展市场手段,法律手段(如反倾销)、政治手市场竞争手段(如质量、价格、服务等)展
历史,始终贯穿着价格竞争这条主线。然段(对政府的游说和影响)等开始被企业开竞争,同时,也采用非市场竞争手段,如
而, 年彩电行业的全面亏损、遭遇欧所利用;随着竞争程度的加剧,企业不仅加强接触和和合作以示友好,通过媒体形
盟和美国两次反倾销的事实充分证明,以考虑发展问题,也考虑生存(即安全)问成舆论影响,或进行直接和间接的威胁,通
价格竞争为主要手段的成长战略,无法保题,企业在竞争中的自我保护意识和行为过各种方式施加压力,向、政府或其
证企业持续长久的增长。企业应该形成什不断加强。这些特征的出现,不仅使企业他国际组织提出如反倾销诉讼等等。建立
么样的战略呢?我们先来看一下不同学者竞争行为出现异化,更使人重新思考企业联盟。当前的跨国公司,大都建立起各种
从不同的角度和侧重点,对企业战略的不战略问题。紧密的或松散的联盟如“”和“”, 形
同定义。成互为倚角的利益保护共同体,来应对越
大战略的导入与企业战略的
安德鲁斯认为,企业总体战略是一种来越激烈的国际竞争;及时牵制、抑制甚
决策模式,它决定和揭示了企业的目的和新特征至是遏制竞争对手。例如,美国思科公司
目标,提出实现目的的最大方针和计划,确大战