文档介绍：第四节战略聚焦管理体系的六个关键
一、制定明晰的战略
明晰的战略是战略聚焦管理体系聚焦的目标,没有明晰的战略,战略聚焦管理体系就像
水中月、镜中花。战略思考是一个持续的综合的思考过程,制定明晰的战略是战略思考的阶
段性成果,应不断的根据战略执行情况和环境的变化检查战略、修正和调整战略。战略的调
整和变化,是战略聚焦管理体系聚焦的一个移动的靶子,需要公司不断变革以聚焦在不断调
整变化的战略上。
二、把战略量化成考核指标体系
考核指标体系是战略聚焦管理体系的基础,是确保战略执行和落实的关键。其相关内容
在本章第二节中已有所论述。
三、把公司的所有部分整合于战略创造合力
1、根据战略重组公司组织结构
(1)公司制定了战略,对战略有了深刻的理解后,应调整、重新设计公司的组织结构,
包括公司的设立、合并、分拆,包括职能部门、业务部门的撤销、设立,重新确定集团公司
的定位,各公司的定位,各业务部门和职能部门的定位。
(2)集团的组织结构应该尽量扁平,尽量减少层级,以杜绝官僚主义和发挥团队力量。
2、集团公司创造合力
(1)集团通过整合所有的因素,如各公司、各职能部门、人力、财务资源、项目、经
验、关系等创造合力。
集团本身创造价值:新区域探索、新项目决策、资金筹措、上市推动等。
集团给各公司及部门增加价值:项目及资源配置、资源共享、最好的实践共享、规
模经济的好处共享、发现问题、组织集团力量解决问题。
集团通过推动把行动纲领化为行动,推动战略聚焦的管理体系落实,统一思想、统
一行动创造合力。
(2)集团公司的考核指标体系
根据集团的战略和战略地图,确定集团的考核指标体系。
集团的考核指标体系应该明确表达集团公司的定位。
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集团根据集团战略给集团本部及各个公司提出明确要求,体现在集团给集团本部及
各个公司下达的考核指标体系。
3、各公司的战略要支持集团战略
(1)根据集团战略制定各公司的战略。
(2)根据公司战略调整组织结构。
(3)根据集团的考核指标体系和下达给各公司的考核指标体系确定各公司的考核指标
体系。
4、职能部门支持集团战略创造合力
(1)职能部门(提供共享服务的部门)指的是客户主要是内部客户的部门。
(2)根据集团公司的定位及角色,建立职能部门。
(3)职能部门的建立是由于这些部门可以创造经济规模,专业化和差异化。
(4)职能部门必须明确如何对集团战略做贡献,明确如何增加价值,并对它们想要服
务的部门的战略和需要反应敏感。
(5)职能部门有两种选择,要么提供内部服务的价格比外面公司的价格低;要么提供
一个差异化的价值法则,比外部公司好的多的价值法则。
5、整合外部合作伙伴创造合力
(1)整合外部合作伙伴,如规划设计公司、广告公司、施工公司、咨询公司等等,把
外部合作伙伴整合在公司战略上。
(2)应明确外部合作伙伴如何创造新价值,而不仅仅是降低费用,给外部合作伙伴制
定考核指标体系,用考核指标体系从几个方面同时考核。
四、使战略成为每一个人每一天的工作
1、让每一个员工都了解和理解战略
(1)战略地图和考核指标体系是一个沟通体系,它们不是自上而下的管理和命令