文档介绍：第二节构建战略聚焦管理体系
一、理解和沟通战略——把战略翻译为战略地图
1、我们需要一个描述战略和管理战略的框架
如果我们不能描述战略,我们就不能理解战略。如果我们不能理解战略,我们就不能执
行战略。所以,战略聚焦管理体系需要我们必须首先建立一个描述和管理战略的框架。
2、把战略翻译成战略地图
(1)定义战略的因果关系

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(2)把战略翻译成战略地图

3、基于战略地图的理解和沟通战略
(1)管理的最终目的:股东价值最大化;
(2)战略地图描述无形资产转化为有形的客户结果和财务结果的过程;
(3)战略地图把战略描述为一系列的因果关系,这些因果关系清楚明白;
(4)战略地图定义了驱动力——战略能力、企业文化、企业的执行力——这些驱动力
使一个公司区别于它的竞争者,并创造客户价值和股东价值;
(5)战略思考和战略制定是一门艺术,而战略的描述应该是一门科学。
二、战略地图的四个方面
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1、财务方面

(1)股东价值最大化是每一种战略都追求达到的结果;
(2)收入增长战略
建立长期独特优势:开发新的收入来源;在新市场、新产品、新客户获得收入来源;
增加客户价值:加深和现有客户的关系,实现重复购买、推荐和口碑。
(3)利润率战略
降低成本:减少产品和服务的直接成本和间接成本,与其他部门共享资源
提高售价:通过提供差异化的优质产品提高售价,提高资产使用率
(4)为增加股东价值,公司要在增长、利润和风险三者的矛盾中寻求平衡,财务和战
略产生了密切的联系。
2、客户方面
(1)战略地图的客户方面要求公司明晰它对客户的理解;
(2)公司必须明确公司的目标市场在哪儿?目标客户是谁?给目标客户提供什么样的
价值法则;
(3)价值法则描述公司提供给客户的独特的产品/服务特性、关系和形象的综合;
(4)提供给客户的价值法则的各个方面不是同等重要的,公司必须明确在哪一方面必
须做的最好;
(5)价值法则提供了明确的目标,公司的关键操作流程和能力建设都要集中于这个目
标;
(6)任何战略的核心都是传达给目标市场的目标客户的价值法则。
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3、操作流程方面
(1)客户价值法则;把客户价值法则转化为反映公司价值的增长和利润;是战略的基
础;
(2)客户价值法则和财务结果是公司期望取得的结果,如何取得期望的结果,需要公
司的操作流程高效,优先次序得当,创造价值得重点环节突出;
(3)成功的战略是确保把公司的操作和公司的客户价值法则整合在一起;
(4)公司流程的优先次序设计源于对行业的深刻理解和对公司战略的深刻理解;
(5)公司流程重点的确定
操作流程的每一个环节创造价值大小不同;
操作流程上每个环节创造价值的能力,随着时间及环境的变化而变化;
公司应该明确哪些流程是取得客户目标和财务目标的关键流程;
在确定了财务方面和客户方面的考核指标和目标后,再确定操作流程方面的考核指
标和目标,这种顺序使公司可以把内部流程聚焦在可以达成财务目标和客户目标的
关键流程上。
4、学习和成长方面
(1)队伍的学习和成长能力是战略执