文档介绍：迈克尔·波特的战略管理理论
价值链
五力模型
三种竞争战略
钻石体系
竞争战略之父:迈克尔·波特(Michael Porter)是哈佛大学商学研究院著名教授,当今世界上少数最有影响的管理学家之一。
他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席,开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖,拥有很多大学的名誉博士学位。到现在为止,迈克尔·波特已有十四本著作,其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》(1976)、《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)、《国家竞争力》(1990)等。
迈克尔·波特32岁即获哈佛商学院终身教授之职,是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。毕业于普林斯顿大学,后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。
波特价值链分析模型
“价值链分析法”把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动;
基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
企业参与的价值活动中,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动就是价值链上的“战略环节”。企业要保持竞争优势就是在价值链某些特定的战略环节上的优势。
运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整,也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
竞争战略的选择
竟争战略的选择由两个中心问题构成。
第一个间题是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力。井非所有产业都捉供均等的持续盈利机会,产业固有的盈利能力是决定该产业中某个企业盈利能力的一个必不可少的因素。
第二个中心间题是决定产业内相对竟争地位的因素。在大多数产业中,不论其产业平均盈利能力如何,总有一些企业比其它企业获利更多。
这两个问题的任何一个都不足以指导对竞争战咯的选择,即使在一个非常有吸引力的产业中,如果企业选择了处于劣势的竞争地位,也许仍下能获取令人满意的利润。反之,萧条产业中处干优势的竟争地位也只能获利甚微,即使付出复多努力未增强这种地位也仍无济于事。
两个间题都是动态的,产业吸引力和竟争地位都是变化的。随着时间的推移,产业的吸引力或增或减,而竟争地位则叵映竟争者之间水无休止的争斗。即使长时期的稳定状态也会因竟争的变化而出其不意地被打破。
基层结构
人力资源管理
技术开发
采购管理
内部物流生产流程外部物流市场营销服务
利润
利润
优化
供应链,
降低
库存,
提高流速
规模经济
降低生产
成本以及
低质量成本
损耗
降低仓储、
运输成本
减少时间
成本
通路
价格
促销
产品
提高
客户
满意度
顾客
价值
导向
主
要
活
动
组织结构、控制系统、企业形象、企业文化、创新能力
计划、招聘、薪酬考核、激励机制、员工培训、职业发展
改进产品和工序的技术活动、专利产品技术、高质量产品、先进工艺
企业的资源输入、广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询
支
持
活
动
五种行业价值链结构
制造业
研发
采购
制造
物流
营销
销售
服务
证券业
项目概念
的企划
业态
开发
原材料
寻找
原料
采购
人事
培训
指挥
监督
促销
快餐业
商品开发
营销
定价
承销
联合
募集
交易
商品开发
采购
物流
宣传
广告
店面
管理
营业
服务
零售业
媒体采购
开发
客护
宣传
企划
销售
广告
制作
广告
发布
广告
代理业
监视
店面
营运
客户
内部物流生产流程外部物流市场营销服务
利润
设备购置,部件检查,验收海上作业物资补给仪器设备安装,调试
海上作业试航,
海上地球物理
资料收集, 模拟数据现场分析,海底地质采样,导航定位,工程地质钻探及取样
室内地球物理
资料处理、地
质样品化验分
析、地球物理
资料解释、导
航定位资料整
理、相关图件
绘制,报告编写
广告,营销推广,项目建议书,业务投标,洽谈队伍,工程项目书出版
服务咨询报告图件跟踪咨询工程咨询技术咨询,建议,检测,指导应用
主
要
活
动
组织结构采用事业部制组织结构、
控制系统采用技术规范式的间接控制系统
企业文化以弘扬求实进取、保质诚信为宗旨。
人力资源设计、组织结构设计、人才招聘、薪酬考