文档介绍：、何谓“大智谋势”
说企业管理需要智谋，相信没有人会反对，说企业管理需要大智谋，就可能有人要乐了一 一智慧有大小吗？不是一回事吗？值得小题大做吗？……我要回答：一、这是个问题，不容回 避；二、智谋确有大小、高低之分；三、智谋问题非常值得探讨；四、尊重并遵循智谋的规律 有好处。
有人要问了，我的公司 （或部门）业务不足，资金困难，缺乏人才，技术落后……你给来点 大智谋，把问题解决了，让我高兴高兴，乐上一乐，行吗？那我就会这样回答：大智谋是别人 能给的吗？你所以出现这样的问题，不正说明你的大智谋不足吗？不然，怎么会陷于如此困境 呢？
智谋的大小，用下棋来类比，可以描述为“小智谋子，中智谋局，大智谋势”。这种比 喻，用在人类社会中个体、家庭、企业、国家等各种机构的活动，都有一定道理。在企业管理 上，“小智”指工作方法、技巧、措施等，可以用于处理并完成日常事务、任务、项目等；
“中智”指管理体制、工作思路、政策体系等，可以用于指导并实现组织目标等；“大智”则 指眼光、胆识、战略、规划等对组织根本目的形成影响或决定的因素，从长远、总体、根本上 决定组织的走向或趋势。从这样的解释看来，我们就不难理解“大智”一一战略一一关系企业 生死胜衰大局的因素一一之所以重要的道理了。
大智谋讲的本来就是先道后策、顺势而为、量力而行，你如果本末倒置、不自量力、逆天 而行，主动自讨苦吃、陷自己于不利，却又梦想出现不同的结局，岂不是南辕北辙、盲目企望 吗？如果遇到了险境，企业生存都难保了，还指望出现奇迹，乐上一乐，就未免太天真了！如 果因为大智不足，一再品尝自己种下的苦果，就更无可救药了，岂是外力可为？
当然，遇到困境时，自有化解途径，至于究竟是见好就收、功成身退，还是扬长避短、攻 守有道，还是悬崖勒马、全身而退，还是迷途知返、亡羊补牢，还是壮士断腕、留得青山，还 是卧薪尝胆、君子报仇，还是偃旗息鼓、金盆洗手……根本还是要取决于当事者本人的环境、 资源、追求、性格等诸多因素，要视情况而定，不可一概而论。
战略之所以重要，绝不是被几个搞理论的人叫叫、喊喊就响起来的，也不是几个公司做一 些与战略有关的事情获得偶尔成功就能够证明的，而实在是有太多的因为战略问题而失败的血 淋淋的前车之鉴了。毕其功于一役的例子非常多，而仅以一策而成就企业的情况却从来没有听 说过一一即便在企业“大佬”可口可乐用一个老配方独步全球、昌盛数十年的案例里，又有几 个人敢说可口可乐是仅仅依靠一个“老配方”而成就“百年老店”呢？我们普通消费者有几个 人通过品尝可口可乐和百事可乐或其他可乐饮料就能够分辨出它们的显着区别呢？难道不正是 那些隐藏在“老配方”后面的更多的深层次的东西在支撑着这个所谓的“老配方”神话吗？
二、“大智”缘何不足？
我一再在各种场合用“幸福的婚姻都是一个模式，不幸的则各有各的不幸”这个经典命题 来说事，根本原因就在于这句话说得太到位了。那么多依靠战略致胜的，因为他们各个环节、 各个方面的表现都足为楷模，我们甚至都无法确认他们的成功最终是得自战略的成功，而不成 功的公司，稍加分析就不难识别而且非常容易找到战略错误的种子或基因。需要申明的是，这 绝不是为了片面强调战略的重要而进行的“泛战略化”。
曾记得改革开放之初，为了说明中国社会中务实的人才太少了，我们经常有“中国不缺乏 思想家，