文档介绍：2009年注会公司战略与风险管理模拟试卷三
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第一大题:单项选择题
1、以下不属于企业使命应当具备的要素的是()。
A、有导向作用
B、反映企业定位
C、说明业务范围
D、增加社会价值,确保社会稳定
2、下列因素中,不属于决定进入壁垒高度的因素是()。
A、规模经济
B、转换成本
C、行业的固定成本
D、现有产品的成本优势(与经济规模无关)
3、为了在市场上扩大现有产品的销售,一企业决定改进广告、宣传和推销工作,通过短期削价等措施来实现这一目的,则这个企业所实施的成长策略属于()。
A、市场渗透
B、产品开发
C、市场开发
D、多元化
4、一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易,假设在纽约的股价为10美元,在香港的股价为70港元,=1美元,在不考虑交易费用的情况下,下列关于套利者行为说法中正确的为()。
A、在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票
B、在香港市场上买入股票同时在纽约香港卖出这些股票
C、不进行操作
D、在两个市场同时购买股票待日后出售
5、审计委员会的职能是监督、评估和()企业内的其它部门和系统。
A、复核
B、审查
C、报告
D、记录
6、按照矩阵管理,项目参与者一般不包括()。
A、执行项目工作的借入职员
B、指导项目工作的项目经理
C、领导借入职员的其原来所属部门的部门经理
D、公司的财务人员
7、在波特的钻石模型中,产品或服务必须有强大的国内市场需求属于()。
A、有利因素状况
B、钻石条件
C、相关和支持性行业的存在
D、企业战略、结构和同业竞争
8、不属于风险缓解策略的是()。
A、分散化投资
B、套期
C、外包
D、购买保险
9、以下不属于风险保留的是()。
A、风险接受
B、风险吸收
C、风险容忍
D、风险转嫁
10、在一般情况下,负责整个风险管理过程、包括确保内部控制系统是充分且有效的是()。
A、总经理
B、财务部
C、审计委员会
D、外部审计师
11、企业收购、兼并竞争者的同类型的企业,或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于()。
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、纵向一体化
12、影响价值创造的主要因素不包括()。
A、产品单价
B、投资资本回报率
C、可持续增长率
D、资本成本
13、在对战略进行评估时,对所有股东的看法进行评估,特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东属于()。
A、可接受的评估
B、可行性评估
C、适宜性评估
D、持久性评估
14、关于战略控制和预算控制说法中错误的是()。
A、战略控制的期间长于预算控制
B、预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法
C、预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部
D、预算控制通常在预算期这后纠正行为,战略控制是不断纠正行为
15、在运用Z分模型时,最适合的企业是()。
A、一汽大众有限公司
B、广发证券有限公司
C、喜来登大酒店
D、全聚德烤鸭店
16、关于战略变革的选择问题,有远见的企业应当选择()。
A、提前性变革
B、反应性变革
C、适应性变革
D、危机性变革
17、以下不属于政治风险源头的是()。
A、外汇管制
B、计划和控制不足
C、歧视性措施
D、进口关税
18、不属于营销组合基本要素的为()。
A、产品
B、促销
C、价格
D、服务
19、相比较而言,下列企业类型中相对来讲不是最需要设置首席风险总监的是()。
A、生产企业
B、商场
C、石油企业
D、运输企业
20、JIT理论的关键要素不包括()。
A、不断改进
B、消除浪费
C、缩短生产时间
D、企业中所有员工的参与
21、只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利的方式是()。
A、固定股利政策
B、固定股利支付率政策
C、零股利政策
D、剩余股利政策
22、在企业的下列价值活动中,属于波特价值链理论中的基本活动的是()。
A、技术开发
B、采购
C、生产经营
D、人力资源管理
23、关于波特的五力模型的说法中不正确的为()。
A、该模型能够处理动态变化的环境
B、该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息
C、该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度
D、该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
24、一般而言,供应行业的集中程度越高,则供应商的讨价还价能力()。
A、越高
B、越小
C、一般
D、不确定