文档介绍：2010年注册会计师公司战略与风险管理串讲内部讲义
一、冲刺复习
(一)明确测试目标
本科目主要测试考生的下列能力:
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、战略实施和战略控制的过程和方法;
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、减少和回避风险的方法;
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。
(二)大纲要求
要求考生掌握构成注册会计师知识主体的基本原理和内容。
要求考生在职业环境中,合理、有效地运用专业知识,保持职业价值观、职业道德与态度,能够解决基本的实务问题。
3. 综合运用能力
要求考生综合运用专业知识和职业技能,保持职业价值观、职业道德与态度,能够解决较为复杂的实务问题。
(三)知识体系的建立
理解各章之间的内在逻辑,理解各章内部知识点的逻辑关系,按树状列出。可以参照此前给大家的思维导图复忆要点,掌握关键知识的应用。
本阶段重在记忆,并用忆的效果。前期基本没看过书的同学,先抓要点看;有时间的按老师给的思维导图梳理知识结构,形成整体思维,做到既见森林又见树木。
(1)注意2010新加例子部分,结合教材内容理解例子。
(2)注意战略模型。PEST、行业生命周期、五力模型、钻石模型、核心竞争力、价值链、SWOT、企业成长矩阵、平衡计分卡、产品生命周期、波士顿矩阵、财务战略矩阵、COSO内部控制框架、Z分模型。
(3)巩固记忆,深入理解,强化练习。
二、重点难点
章节
大纲测试内容
能力等级
重点内容
1
(一)战略与战略管理
(1)战略的定义
1
(2)明茨伯格的5P战略
1
5P是什么,各个定义的区别,熟悉教材的例子,能举例,P1
(3)企业战略的结构层次
2
各层次战略作用、制定主体、覆盖范围、内容、三个层次间的相互关系。P3
(4)战略的关键要素
2
记忆,P4
(5)战略测试
1
记忆:应用相关性3,学术严谨性5。P6
(1)企业存在的理由
2
(2)确定企业的使命和目标
2
示例,P7
(3)企业使命的要素
2
5要素,P9
(4)企业使命陈述
2
作用3,P9
(5)确定战略目标
2
SMART原则,P9
(1)理性方法
1
5步骤,6质疑,P11
(2)应急方法
1
3质疑,P12
(1)战略管理的含义
2
与运营相比的特点,P12
(2)战略管理的流程
2
战略管理流程,战略分析、战略制定、战略实施的内容
2
(二)战略分析——外部环境
PEST,各种因素如何细分?现实中某因素的状况和变化?某因素对本企业经营行为的影响。蕴含的机会与威胁。
(1)政治法律环境因素
2
政治环境因素,政治风险3,降低政治风险的措施,法律法规存在的4大目的,法律环境因素4,政治法律环境因素对企业影响的特点3。
(2)经济环境因素
2
经济环境因素6
(3)社会和文化环境因素
2
会和文化环境因素6
(4)技术环境因素
2
技术环境对战略产生的影响P21
(1)行业和行业环境
3
(2)行业生命周期
3
行业生命周期分为几个阶段,划分依据,各阶段的特点,各阶段经营策略,P22
(3)波特的五力模型
3
五力模型的作用、五力是什么、如何改变五力状况P24
(4)五力模型的局限性
2
五力模型的局限性
(1)市场分析
3
竞争对手分析、竞争性定位、消费者分析。P30
(2)融资来源
3
(3)劳动力市场状况
3
(1)国际化行为
1
多国化战略、全球化战略、跨国化战略的区别P33
(2)国际化经营的动因
2
动因4 条,P34
(3)钻石模型分析
2
作用,内容。P35
(4)国际贸易生命周期
2
4阶段,P36
(5)经营环境中的挑战
2
3
(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
(1)企业内部资源的构成
2
资源类型,能力类型,核心竞争力三个关键测试,构建核心竞争力的资源5。P39
(2)核心竞争力的辨别