文档介绍：2010年注册会计师公司战略风险管理讲义
第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
第一部分考试大纲
测试内容
能力等级
大题
小题
教材页码

(1)企业内部资源的构成
2
2
1
36
(2)核心竞争力的辨别
2

(3)评价核心竞争力
2
2
12
43

(1)资源分析
2

(2)价值链分析
2

(3)超越竞争对手
2

4
1

(1)SWOT分析的概念及作用
3

(2)SWOT的四个要素
3

(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配
3
4
2

第二部分课本知识要点解析
第一节战略的内部因素分析
一、企业内部资源的构成(能力等级:2)
(一)企业资源
企业资源,是指企业所拥有或控制的有效因素的总合,包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等。
企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的。如看待资源管理整合、核心能力培养。
企业的资源主要分为三种:有形资源、无形资源和组织资源。

有形资源,是指可见的、能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源和财务资源。
物质资源:土地、厂房、生产设备、原材料等。
财务资源:企业可以用来投资或生产的资金,包括应收账款、有价证券等。
有形资源一般都反映在企业的资产中。资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资产的战略价值。
如何理解会计核算的要求,对于资产负债表中资产价值的变化?

无形资源,是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确计量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
特点:难以精确量化。
难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代。
是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。
资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源;有相当一部分无形资源是由李在企业资产负债表之外。

组织资源,是指企业协调、培植各种资源的技能。
组织资源是将企业的有形资源或无形资源整合在一起,以实现投入向产出的转化。
组织资源比有形资源和无形资源更加难以准确界定。
企业的内部资源条件决定了其能否和如何有效利用外部环境提供的机会并消除可能的威胁,从而获取持久的竞争优势。
(二)企业能力
企业能力,是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。
能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合,是企业各种资源有机组合的结果。
企业能力主要有:研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。
。随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步,研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。
研发能力的作用:提高产品适应性、加快产品的更新换代速度、提高产品质量、降低产品成本等。
研发能力衡量:研发计划、研发组织、研发过程和研发效果。
。生产是指将投入(原材料、资本、劳动等)转换为产品或服务并为消费者创造效用的活动。
生产活动是企业最基本的活动。