文档介绍：2010年注册会计师公司战略风险管理讲义
第二章战略分析——外部环境
第一部分考试大纲
测试内容
能力等级
大题
小题
教材页码
(二)战略分析——外部环境

2
3
16、23
(1)政治法律环境因素
2

(2)经济环境因素
2
1
6
18
(3)社会和文化环境因素
2
1
18
20
(4)技术环境因素
2

(1)行业和行业环境
3

(2)行业生命周期
3

(3)波特的五力模型
3

(4)五力模型的局限性

(1)市场分析
3

(2)融资来源
3

(3)劳动力市场状况
3

(1)国际化行为
1

(2)国际化经营的动因
2

(3)钻石模型分析
2

(4)国际贸易生命周期
2

(5)经营环境中的挑战
2

第二部分课本知识要点解析
环境对企业的重要性:
外部环境提供资源和市场,环境中有竞争和监管力量。
环境中存在机会和威胁。
企业的外部环境分为三大类:
(1)一般宏观环境;
(2)行业环境;
(3)经营环境与竞争优势环境。
第一节一般宏观环境分析
什么是宏观环境?为什么要理解宏观环境?如何认识宏观环境?企业应如何应对宏观环境的变化?
企业怎么面对环境:
(课本)
(补充)
教材商榷:所以宏观环境分析也被称为PEST分析。如同说“所以人是张三。”
PEST模型
(Politicalfactors)
(Economicalfactors)
(Socialfactors)
(Technologicalfactors)
图2—1一般宏观环境因素汇总
一、政治和法律环境因素(能力等级:2)
政治和法律环境因素分析,是指企业对其业务所涉及的国家或地区的政治体制、政治形势、方针政策以及法律法规等方面对于企业战略的影响进行分析。
主要是衡量这是不是好的经营环境,这个环境中规则与潜规则。
政治体制,一般指一个国家政府的组织结构和管理体制及相关法律和制度。人民民主专政,政权在谁手中,如何控制和使用权力;
政治形势,动荡与稳定。
方针政策,以经济建设为中心,还是阶级斗争为主。
法律法规,理念、法律体系完整性、法律执行情况。
(一)政治环境因素分析
政治环境因素分析包括以下四个方面:
。
。直接干预(压锭、限产)与间接调控(调高原棉价格)。抽象的行政行为是行政主体针对不特定对象制定具有普遍约束力、可以反复适用的规范性文件的行为。
,以及其连续性和稳定性。鼓励出口、重要领域坚持国有。
。政客、媒体。如政客影响军售、农产品,媒体影响民工劳务费给付。
政治风险大致可分为以下三大类:
。企业或其资产可能被国家没收。山西煤矿的国有化。
。企业可能需要让本地企业参与项目,而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权。经营权受干预。
3.(资产)转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。资产转移的风险,主要进出自由的限制;进出限制可以预防投机,但也限制了投资人的积极性。
跨国企业降低政治风险的措施:
。(多了解)
。(找个伴)
。(三个窟)
。(靠娘家)
。(嫁当地)
(二)法律环境因素分析
法律是政府管理企业的一种手段。
企业是受监管的经济体。监管手段之一是法律法规。
法律法规的存在有以下四大目的:
,反对不正当竞争。反垄断法
,这包括许多涵盖商品包装、商标、食品卫生、广告及其他方面的消费者保护法规。消费者权益保护法
,这包括涉及员工招聘的法律和对工作条件进行控制的健康与安全方面的法规。劳动合同法、劳动法