文档介绍：2010年注册会计师公司战略风险管理讲义
第四章战略选择
第一部分考试大纲
章节
测试内容
能力等级
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教材页码
4
(四)战略选择
(1)外部环境和经营战略差距
3
(2)内部环境和经营战略差距
3
(3)企业层面的差距分析
3
(1)总体战略的选择
3
1
11
64
1
14
61
1
25
62,64
2
15
65
4
3
(2)业务层战略的选择
3
2
4
68
(3)职能战略的选择
3
(1)内部发展
3
(2)并购战略
3
(3)联合发展和战略联盟
3
(1)战略适宜性的分析
3
(2)战略筛选
3
2
5
81
(3)战略的可行性分析
3
(4)战略的可接受性分析
3
(5)行动计划
3
(1)风险的概念与来源
1
(2)风险的评估及管理
1
第二部分课本知识要点解析
第一节差距分析
为什么要进行差距分析?
从哪个方面进行分析?
各个方面要分析什么?
差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法。
一、外部环境和经营战略的差距
(一)宏观环境与经营战略差距
列出影响行业未来增长率的趋势及影响趋势发展的重要因素,评价企业现在的战略是否符合趋势。
(二)行业环境与经营战略差距
考察行业环境的要素以及给出每个要素的水平,并且指出现在的经营战略与这些要素一致或不一致的原因。
(三)行业竞争对手与经营战略差距
使用四个变量,即:财务表现、市场地位、技术性能和服务质量。
二、内部环境和经营战略的差距
(一)能力与经营战略差距
第一步要做的是列出所有有利于主要经营活动的重要能力;
第二步评估企业在每个战略能力上的竞争地位,以确定企业是否已经拥有其所必需的能力。
把企业的各项能力与其竞争对手进行比较
企业资源:
有形资源:物质资源与财务资源
无形资源
企业能力:
研发能力、运营能力、营销能力、财务能力、人力资源能力等
(二)企业业绩与经营战略差距
确定企业业绩与经营战略之间的差距。
(三)主要利益相关者与经营战略差距
经营战略与主要利益相关者预期之间的差距。
三、企业层面的差距分析
企业(总体)战略与企业的能力差距分析。
企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。
第二节企业战略选择
战略制定要从企业使命和目标出发,分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益,选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。
企业在制定战略时需要关注的问题:
(1)企业计划扩充规模吗?
(2)企业计划生产什么样的产品和服务?
(3)企业的目标服务对象和目标市场是什么?
(4)企业赢得市场地位的一般战略是什么?
(5)企业计划在未来行业中如何定位?
纵向一体化
一体化成长战略
横向一体化
市场渗透内部开发
成长型战略密集型成长战略产品开发兼并收购实现战略的可选方式
市场开发战略联盟
相关多元化
多元化成长战略
公司战略非相关多元化
(总体战略)
稳定型战略
收缩型战略
企业战略成本领先战略
业务层战略一般战略差异化战略
(竞争战略) 集中化战略
生产战略
财务战略
职能战略营销战略
研究开发战略
人力资源开发战略等
一、总体战略的选择
企业总体战略分几类?
每类又细分为几种?
各种战略的内容,适用条件和利弊?
企业总体战略可以划分为三种类型:成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
(一)成长型战略
成长型战略是以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得增长的战略。
成长型战略是最普遍采用的企业战略。
成长型战略主要包括三种基本类型:一体化战略、密集型战略和多元化战略。
一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度,以扩大经营规模,