文档介绍：2010注会《公司战略与风险管理》学习之我见
2010年注册会计师考试备考,对于大部分学员来说,都正处于强化阶段,按照中华会计网校的辅导体系设置,这个阶段应该在听强化班课程的同时,对习题精讲班、专题讲解班重视起来,同时要做好基础学习班的复习和巩固的工作,教材和课件讲义同等重要。希望中华会计网校学员在听了基础班杭建平、吕鹏等老师的讲解下,再推荐听陈华亭、陈楠老师的课,希望仔细听老师的课件,结合教材,对重要知识点进一步加深理解并巩固,从而得到提高。
对于这门课具体的学习思路,给大家如下的介绍:
关于公司战略,首先要做环境分析,每个企业都需要定期分析环境变化情况,至少年度终了时要全面细致地分析一番,书面化,写下来。然后在各种不同的经营战略之中进行选择、评估。任何企业都不可能属于某种纯粹的战略类型,总是结合实际的有所侧重,但是一定要明确,写下来,大家一起签字。在后来要认真组织实施,这要看执行力了,很多企业往往缺乏执行力,败在执行走样上。在执行过程中最重要的是要搞好战略实施控制,没有控制意味着灾难。
当然,整个企业战略中,财务战略非常重要,首先要战略正确,而不是被动地盲从环境或压力。财务工作,战略和方向对了,局面就活了。其次,搞好操作层面的事,不要违规。再次是细节,每一个细节和环节都需要谨慎。把财务人员队伍抓好、带好,对企业来说很重要,任何事情都基于人,人这个因素决不可忽视,尤其是待遇。
企业应关注风险,政治风险、市场风险、操作风险、项目风险、财务风险等等,定期开风险评估会,系统地管理本企业的风险。很多大企业的倒闭都是对风险的忽略或战略的错误。企业倒闭往往有一些常见的迹象,但被忽视者比比皆是。神医扁鹊说,其实他的医术不及大哥、二哥,因为大