文档介绍：仓库车间盘点管理规定
订期修日
修订单号
一页次
一版次
核审
H
//
//
//
0
口
n
口
口
n
口
口
n
□
口
n
□
口
n
n
口
□
□
口
n
□
口
n
□
口
□
口
口
n
□
口
n
□
口
n
n
口
n
□
口
n
□
□
□
□
更多免费资料下载请进：http://bbs. bzOl. com 好好学习社区
批准：
审核：
编制：
仓库、车间盘点管理规定

；
，为使盘点工作有章可循，并加强管理人员的责任，以达到存货盘点准确、及时，特制定本办法。

本规定适用于公司制造部所有材料仓（包括对厂外的南华仓和外租的南方物流仓的所有仓库帐号上和委外加工材料等的帐面数进行实盘）、各车间的原材料、在制品、产成品（待检成品仓帐上的所有成品）、设备课的备件仓和低易仓等。
：
1盘点的分类：
、月末盘点和年度盘点；
（以下简称盘点）和委外加工材料盘点，委外加工材料发出后由外协厂管理，我公司一般不作日常抽盘。
2盘点事故异常的分类：
：对原材料或成品\半成品原因不明，丢失、每一大类物料或成品/ 半成品等非正常原因盈亏金额超出100000元以上。
2. 2A类盘点异常事故：对原材料或成品\半成品原因不明，丢失、每一大类物料或成品/ 半成品等非正常原因盈亏金额超出20000-100000元。
：对原材料或成品\半成品原因不明，丢失、每一大类物料或成品/ 半成品等非正常原因盈亏金额超出2000-20000元。
3. 2. 4C类盘点异常事故:对原材料或成品\半成品原因不明，丢失、每一大类物料或成品/半成品等非正常原因盈亏金额2000元以下。
3. 2. 4D类盘点异常事故：同一工作中心因报错产量\B0M定额不准，计量不准而出现的非正常盈亏,连续两次盘点中重复出现。
:对当次盘点中，同类物料因报错产量\B0M定额不准，计量不准而出现的非正常盈亏，连续两次重复出现。
3. 3盘点事故
：对盘点过程中出现漏盘，错盘，重盘每一大类物料或成品/半成品

1制造部仓库管理课负责具体各仓库盘点的组织、实施、盘点数据的准确性；
、实施、盘点数据的准确性；
4制造部两器课负责具体各工作中心盘点的组织、实施、盘点数据的准确性；
5制造部生管课负责部门盘点的组织、实施、后勤等保障工作；
0工作程序
1盘点的准备与组织：
（内部）盘点准备工作：
。同时必须确保在盘点开始前所发生的所有收发均已录入了 SCM系统或书面帐上（指设备课的备件仓和低易仓）；
；通知各恰时物料的供应商在约定盘点日的当天上午按送货单发完当天的物料，不得超发；下午不得发料以确保盘点时没有物料正在收发；
，在每月最后一天上午10： 00 以前提前领用下半天的用料，此后仓库不再进行收发料，专门做盘点工作；
，制作《XX仓XX月XX日盘点表》和《XX课XX月XX日盘点表》（参见附表）；
《送货单》（格式见附表1）交至仓管员；
：
，由物料副班长负责根据各自的盘点工作量并按生产区域将整个班组分成固定的几个部分（分得越细，盘点执行过程的时间就越短，例如帕线就可以分成预装、总装、包装三部分），5. ，要多少人参与盘点，制定
《XX课XX班（仓）盘点组织计划》；
各课