文档介绍：人力资源管理实****心得
人力资源管理 最早出现在上世纪70年代的美国，90年 代被中国学术界和工商业界所接受。接下来就跟学****啦小编 一起去了解一下关于人力资源管理实****心得吧！
我两次来到北京参加“超市人”的培训，使我更加系统 地学****了人力资源的有关知识，开阔了视野，增长了见识。 通过和学员的交流，学****到很多先进经验及经营理念，更加 认识到自身存在的差距与不足。
本次培训有四个方面的内容：招聘面试与甄选;薪酬体 系的构建与管理；建立具有竞争力的激励体系；人力资源经 理如何充分发挥作用。
现将本次学****体会汇报如下：
一、企业的竞争是员工素质的竞争，能否招聘到并选拔 出合适的员工是一个企业兴衰的关键。
招聘的目的是吸引、善用和发展有才能、有经验、敬业、 创新和廉洁的员工，所有应聘者机会均等，不因应聘者的性 别、民族和宗教信仰不同而给予不同的考虑，公司招聘录用 员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符 合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、 晋升，然后再考虑向社会公开招聘。
我们在招聘工作中，一般是通过简历的筛选和面试来决
定是否录用。但是简历只能代表一个人的过去，不能代表他 的现在水平，更不能排除他有迎合面试人的心态回答问题的 一方面。一旦录用之后，还存在着与企业文化的融合，工作 岗位的适应及潜能的充分发挥等问题。这就要求我们人力资 源部在招聘人员时，必须做好任职要求和职位描述，以便应 聘者能根据自己的实际情况去应聘相应的职位。而且在招聘 中高层管理人员时还需从侧面了解其人品及工作表现。以免 在今后的工作中出现较大的后患。对一些条件较好但暂时无 空缺安置人员，也应委婉地通知其没有被录取的原因是“好 中选优”，以后还有机会。以便保留一个很好的印象，待需 要时录用。
由于我们所需的管理人才和专业人才在我们地区极其 有限，人员选择余地较小，还是应该注重从内部提拔，比较 节省人力成本，企业文化和价值观也能得到认可，相对来说, 注意内部人员的储备和培养尤为重要。
另外还应注意，新招聘的员工在上岗前首先应该体检， 从而避免传染病的传播。
二、薪酬体系的构建和管理，有助于公司业绩的提高， 并能有效控制员工的流失率，达到吸引人才、留住人才的目 的。
（一）短期薪酬包括奖金和津贴，目的是激励人；
奖金触月度奖金、年终奖金外，还可以设很多单项奖金。
比如：全勤奖、合理化建议奖、最佳损耗控制奖、最佳销售 奖、委屈奖、优秀员工奖、优秀管理奖等，都能够在不同方 面、不同程度地对各部门员工起到激励作用。
（1） 影响个人薪酬水平的因素包括知识、技能和经验。 绩效也决定具体所得。
（2） 还有工资结构中的“独生子女费”问题。国家规定: 已经领取《独生子女证》的员工，每月发给独生子女费5元, 截止时间为其独生子（女）年满14或18周岁。在我们公司有 独生子女证的人员未必会有几个，但是却在一定程度上和国 家政策保持了一致。
（二）长期薪酬包括股票、期权、年薪制。目的是为留住 高级管理人才。年薪制是一种长期的激励体制，它是以经营 者为实施对象，以年度为考核周期，根据经营者的经营业绩、 经营难度和风险，合理确定其年度收入的一种工资分配制 度。年薪制有利于激发经营者的工作热情。不仅是一种经济 回报，而且是一种素质奖励和能力肯定，有利于制约经营者 的******行为，可以进一步强化约束机制，有利于保护出 资者利益，防止公司领导弄虚作假，以免跳槽，防止做危害 公司利益的事情。年薪制有一定的优越性，但我认为现在我 们实行的条件还不成熟。
三、建立具有竞争里的激励体系，调动员工积极性，在 工作中寻找快乐，增强企业的凝聚力和向心力。
（一）具有竞争力的激励体制包括：物质激励留人，情感 激励动人，信任激励感人，反面激励策人，愿景激励励人。
激励是激发人的动机、诱导人的行为，使其发挥内在潜 力，调动和发扬人的积极性。
1、在超市中可以设置的管理者与员工的沟通渠道包括: 总经理信箱、自己发行的报刊、座谈会、员工培训、绩效面 谈、定期同低层员工沟通，定期做员工对公司的满意度调查, 员工互助社等。
、领导建立良好的员工管理体系。例如：记住员工的名 字，为员工生日祝福，与员工拉家常，关心员工的家属与生 活（困难员工的福利），让员工更多地了解高层，有针对性地 组织家访等。
、企业社会形象的塑造。如果是当地龙头企业成当地信 誉企业，都会让员工感觉到作为企业一分子的自豪感，找到 家一般的感觉。
、要做好“离职员工的访谈”，不但会知道公司内部存 在的问题，而且还会留住员工的心。相反，不问原因，随便 批准员工离职，就会逐渐失去很多优秀员工，付出的代价会 很大，不仅会影响在职员工的士气，而且也会影响企业的对 外形象，业务员