文档介绍：薪酬管理专业能力题
简答题
1、 简述薪酬的含义和形式，制定薪酬战略的意义，以及薪酬战略与薪酬制度的关系。
2、 说明薪酬战略的目标和构成、设计的技术，以及什么是交易收益与关联收益。
3、 说明企业构建薪酬战略的步骤，分析薪酬战略的影响因素。
4、 简述现代西方市场经济条件下的工资决定、对劳动力供求模型的理论修正和工资效益的理论。
5、 简述薪酬外部竞争力的含义、薪酬竞争策略的内容以及选择、界定的具体方法。
6、 说明现代各种行为激励理论和分享理论，以及企业激励员工可以采取的措施。
7、 说明各类人员薪酬分配的难点和对策，评价薪酬制度的目的、特征和步骤。
8、 说明经营者年薪制、股票期权、期股制度和员工持股制度的设计原则和分类。
9、 简述专业技术人员薪资制度设计的原则和基本方法。
10、 简述企业福利的含义、特点、作用和种类，福利总量的选择和构成的确定，以及灵活***利制 度的内容。
答案：
简答题
1、（1）薪酬的含义：从广义角度看，薪酬是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位一企业所得 到的各种回报，包括物质的和精神的、货币的和非货币的。从一般意义上看，薪酬是指劳动者付出自 己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所获得的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。
（2） 薪酬的形式：从广义上说，企业员工的薪酬范围很广，既包括直接的货币收益，也包括间接 的非货币收益、相关性收益，如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作等。货币收益是 员工薪酬中的主要部分，即直接以现金形式支付的工资（如基本工资、绩效工资、激励工资等）。此 外，企业还通过福利和服务，如养老金、医疗保险、带薪休假等形式，使员工获得一定的非货币性薪 酬。企业设计员工的薪酬分配方案时，可以采用多种不同的形式。薪酬主要包括四种形式：基本工资、 绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务。
（3） 制定薪酬战略的意义：
1） 企业在选择经营什么、生产什么，或者不经营什么、不做什么的过程中确立了自己的总体发 展战略，即站在未来发展的高度上，作出了全局性和前瞻性的选择一我们该经营什么产品，提供什 么服务？
2） 在企业总体发展战略的统领之下，从业务部门的层面来看，这种选择就变成''我们应该如何赢 得和保持竞争优势，我们怎样才能从中获胜。“
3） 同样，从人力资源管理职能部门的层面来看，这种战略性选择就变成''我们应当如何构建包括 薪酬在内的整体性人力资源战略，有力地支持和帮助企业赢得并保持竞争的优势？〃
4） 薪酬战略的中心任务就是：确立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取有效的薪 酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。
（4）薪酬战略与薪酬制度的关系如下：
1） 在市场经济条件下，很多成功企业灵活地运用整体性薪酬战略的思想，设计出适合于企业内 部与外部、主观与客观环境条件的薪酬管理政策和策略的支持体系，承受了周围环境中来自社会、竞 争对手、劳动力市场以及法律法规等各方面的压力，实现了经营战略目标，赢得并保持了竞争优势。
2） 企业薪酬战略的基本前提是：薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略，并与企业发展 总方向和总目标密切地结合起来。因此，不同的经营战略就会具体化为不同的薪酬制度。
3） —般来说，创新战略强调