文档介绍：管理人员考核实施办法
一、 指导思想
根据**总部、公司年度制定的各项目标要求和干部管理规定， 进一步加强公司管理人员队
伍的建设，按照“德、能、勤、绩、廉”的标准实施考评，督查管理人员在岗履行职责、开拓 创新、廉洁自律、自身建设、经营管理等方面所取得的实绩，在积极倡导业绩文化的同时，不 断提高在职管理人员的整体素质和工作积极性与创造性， 为全面推进公司发展战略的实施奠定
扎实的基础。
二、 组织领导
公司各部门/门店成立管理人员考核小组，各部门 /门店负责人负责本次考核工作。
三、 考核原则
1、 明确化、公开化原则：绩效考核的标准、方式、流程等均有明确的规定且向全体成员 公开，并在考核中严格遵照执行。
2、 客观原则：考核过程中避免掺入主观性和感情色彩， 考核结果建立在客观事实基础上。
3、 直线原则：每位被考核者的考评由其直接上级负责实施。
4、 差别原则：不同职级、不同职位的考核方式和考核指标应予以区别。
5、 发展原则：绩效考核旨在通过对被考核者绩效的评估促进个人与团队的不断发展。
四、 考核范围
1、 职能部门（含配送中心、生鲜采购配送中心）管理人员、标超店长、门店处长、课长 级管理人员以及其他管理人员。
2、 试用期、储备期的员工不列入考核范围。
3、 被考核对象在任职期限内，因工作调动，按任职时间、单位进行分段考核。
五、 考核内容及方式
1、 管理人员进行年度考核，从工作业绩及素质能力两个方面来进行，素质能力根据企业
的发展需要及岗位职责确定相应的内容， 采用360度考核方式，工作业绩主要以关键绩效指
标KPI为考核内容。
2、 考核结果实行双向排比法，对工作业绩及素质能力根据实际考核情况分别对结果进行
评价。两项考核得分的等级分类见下表:
A级优秀
B级满意
C级不足
工作
业绩
总部
95分以上
85-94 分
84分以下
门店
完成考核指标并且同比去年实绩上升
完成考核指标90%-99%
完成考核指标90%
以下
素质能力
90分以上
80-89 分
79分以下
注：工作业绩考核以财务报表为依据。
A、凡两项考核得分均为“优秀”，则最终考核等级为“优秀”，对相应人员进行奖励，并 着重加以培养和使用。两项考核得分均为“满意” ，则最终考核等级为“满意”。
8两项考核得分中有一项为“优秀”或“满意” ，一项为“不足”，则可以考核为“满意”
或“不足”。
G两项考核得分中有一项为“满意”，一项为“不足”，则可以考核为“满意”或“不足” 对不足人员分情况进行岗位调整或有针对性进行工作指导、提出改进要求。
以两项考核得分均为“不足”，则最终考核为“不足”，对相应人员予以岗位调整或降职。
3、工作业绩的考核内容：总部以岗位 KPI指标考核为依据，门店以公司下达的各项考核
指标为依据:
岗位
考核内容
职能部门（含配送中心、生鲜采购配送中心）管理人员
岗位KPI完成比例
标超店长
门店指标的完成比例
门店处长、课长、其他管理人员
根据《07年门店管理人员绩效考核方案》 执行
4、素质能力的考核内容：
管理人员根据工作职责的不同，素质能力侧重点的要求也不同，分为业务和职能两条线,
今年重点性的考核几大要素，每项要素