文档介绍：提升管理者执行力
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一、什么叫执行力?
按时按量完成自己的工作和任务的能力
执行力就是要求在每个阶段、环节制定具体的计划，并在实施过程中监督执行到位。
◆执行力就是要求每一位执行人保质、保量地完成各项工作任务。
◆执行力的严格要求为日日清理、日日总结。
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二、国人执行力症状
对执行的偏差缺乏敏感性；
不注重细节，不追求完美；
不会在自己的范围内处理一切问题；
不能也不想执行公司的制度。
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三、执行没有借口：高效执行，拒绝借口
五种典型的借口
1、他们作决策的时候根本没有征求我的意见，所以这不应当是我的责任；
2、这几个星期我很忙，我尽快做；
3、我们以前没有做过，这不是我们的做事方式；
4、我没有接受从事这项工作的培训；
5、我们从没有赶上并超过竞争对手的念头。
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四、执行者存在的问题
不发现问题——与期望值、标准存在的差距；
不思考问题——造成问题的原因是什么，为什
么会有这些原因；
不解决问题——解决这些问题有哪些办法，最
佳的办法是什么，别人是怎样
解决的。
面对问题，一般是问得太多，想的太少，行动上拖延。
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五、低效率的执行力态度
◆对执行不力麻木，什么都无所谓，更没有考虑如何修正。
◆随意性****惯，没有追求完美的意识。
◆即使属于自己的责任，也不会尽职尽责处理问题。
◆对执行中的标准，不能也不想坚持。
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六、如何提升个人的执行力
（一）有执行力的人的九个特征
,敢于负责
,应变能力强
,追求新知,具有创意
,人际关系良好
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(二)提升个人执行力的方法
（1）时间与日程管理
（2）授权与任务管理
（3）抗干扰管理
（4）会议与报告管理
（5）备忘录
（6）记忆系统
（7）检查清单
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2、如何管好下属
管人的方法=岗位+任务+目标+预算+责任
责任心=努力+认真+细致+组织协调性+计划性+为人可靠+坚韧+成就结
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3、管事的方法
不同的事情有不同的完成方法，要用不同的管理工具。但无论任何事情的完成，都有一个通用管流程。
工作任务：工作内容、工作量及工作要求与目标；
做事的目的：这件事是否有必要（我亲自）去做，做这件事的目的和意图是什么
组织分工：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务；
工作切入点：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪分阶段终止。
工作进程：工作程序步骤对的工作日程与安排（包括所用时间预算）
方法工具：完成工作所需用到的工具及关健环节策划布置（工作方案的核心）；
工作结果：工作结果预策，及对别人的影 响与别人的评价或感受。
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