文档介绍：战略规划体系与执行
主讲：李建民 老师
责任，
战略培训
课堂需知
• Don’t for your boss, don’t for your company, only for
yourself
• 开放的心态，全心投入（“满了么？”）。
• 积极倾听，用心感悟，不鼓励记太多笔记。
• 讲师只是配角，您是培训的主体，随时提问题。
• 定时休息，讲课期间不要随便走动。
• 排除干扰，关闭您的通讯工具或将其设置为振动模式。
战略培训
形而上者
？ 谓之道
形而下者
谓之器 道
法
器
课程体系
战略培训
1 战略的本质
2 战略的三大体系
3 战略体系的制定方法
4 战略的执行体系
请您思考
战略培训
问题一、为什么现在的员工没有了工
作激情？
目标
开始创业时我们激情的来源
氛围 成就
启迪
战略培训
为什么现在的员工老流动？您想到了原因了吗
一个成功的领导者，首先必须是一个合格的希望贩卖者。
刘备为什么成功？
希望就是战略，就是愿景。就是目标！
他们在关注什么
战略培训
老总在想什么？
增强企业的效益、企业不可控因素增大、缺乏能独当一面者、如何管控
企业使之秩序、使员工跟上我的想法、能使思路得到执行落地、实用的
管理理念与方法
中层在想什么？
职业生涯与晋升增值、下属的主动性和责任心、上司的沟通与理解、管
理技术、公司政治
员工在想什么？
使职业更有保障、在更短时间内增值、渴望尊重、参与和成长
请您思考
战略培训
问题二、成立企业到底是为了什么？
利润相对于企业，就像鱼和水对于人，没有它们
我们无法活下去，但我们活着的目的绝不是空气和水。
战略培训
战略的本质战略的本质
什么是战略
战略培训
战略是企业为之奋斗的最终目标和达到目标的方法（政策）的组合
战略定位的本质是选择与竞争者不同的行动结构和行动方式的特定
组合，创造在顾客眼里与竞争者不同的价值。
-- 美国 波特
战略的本质就是：企业对未来的选择。
–选择什么？
–如何选择？
–如何竞争？
–如何持续？