文档介绍：银行支行行长述职报告述职报告
我于20XX年6月担任xx支行行长。任职以来，在省行 营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的 金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业 务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点， 我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展 增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现 了各项考核计划。至 20XX年末，各项存款增长创出了历史 最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较 好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设 的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。一、 大力开 展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高机构整合 后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的 xxx公司划给xx支行，仅这一户就带走对*** 10, 000万元, 所以从整合后的情况看，尽管划给我行 5个分理处，但于大
户被划出，导致存款总虽有所下降。如何壮大存款总虽并再 攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此，我和 班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。一是抢先抓 早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活 动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的 存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目
标。为全年的存款
工作打下了良好的基础。二是加大公关力度，积极培育 黄金客户群体。我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发 展新客户。我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中， 奔走于新老客户之间，在几家银行争抢 xx市财政局社会保
障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种 措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达 3亿元
以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了 改变客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持 工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政 局和朝阳区财政局也动员到了我行，改变了客户结构单一的 弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围 绕存款工作想