文档介绍：总则
招聘与录用
劳动合同
人事档案管理
工作规范和行为准则
考勤与休假
员工福利
薪酬制度
绩效考核
培训与发展
奖惩条例
内部异动
离职与资遣
建议与沟通
附则
第一章总则
本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有 关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。
以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。
凡本公司的员工管理制度（除法律法规另有规定外），请全体员工遵照执行。
第二章招聘与录用
本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员 动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选 拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划 ，凭总经理审核通过的《人力 需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘 信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
招聘本着 先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费 用。
应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和 用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面 试考核工作。
参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试 考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试 （完成对
应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人单位面试（完成 专业任职资格的考核）；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。 对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。考核由以下几项内容组成： 1）仪表、修养、谈吐；2）求职动机和工作期望；3）责任心和协作精神；4）专业知 识与专业技能；5）相关工作经验；6）素质测评；7）必要时增加笔试。
具体办事流程见《招聘面试流程》。
经核准拟试用的外部应聘人员，由行政人资部通知试用并安排到指定医院 进行体检（可入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到行 政人资部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。
办理入职时，须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明、英语 级别证书、结婚证、流动人口婚育证明、与原单位解除劳务合同证明、原单位 社保证明以及近期体检报告和免冠近照 4张，并亲笔填写《员工登记表》和对公 司制度的认定书。上述资料不齐者，不予办理入职手续，确因特殊原因需延迟 提交者，报公司领导批准后，于入职后 2周内补齐资料，否则不予留用和资遣。
当个人资料有以下更改或补充时，及时知会本公司行政人资部，以确保与 你有关的各项权益：
家庭地址和电话号码；
婚姻状况；
诞生子女；
出现事故或紧急情况时的联系人；
培训结业或进修毕业。
公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，会立即被除 名。并赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。
接到录用通知后，应在指定日期到达本公司行政人资部报到，如因故不能 按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：
入职培训；
办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；
与部门主管见面，接受工作安排；
签订试用期合同
本公司聘用的新进人员，均应从入职之日起试用，试用期一般为 3个月，但
对于技术、业务等比较特别的岗位，可根据具体岗位情况，适当的延长试用期 时间到6个月。如表现好，工作成绩突出者，可提出书面申请经用人部门同意， 行政人资部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需 要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月，此期间，如果感
到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开， 可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法达到要 求，公司也会终止试用。
如试用合格并通过入职前培训，可到行政人资部领取 《员工试用期工作表现 评定报告》，由试用部门负责人签署意见，主管该业务的上级主管审核后，报行 政人资部。由行政人资部上报总经理审批。
具体办事流程参见《试用转正流程》。
试用期原则上不能请假，如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延；若 请假超过一个月，则作自动离职处理。
试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训。入职引导人 的职责包括介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容、工作程序、工作 标准，帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间。任何 有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、