文档介绍：培训管理制度
范围
本制度适用于全体员工
培训目的
.1 缩短新进人员职位适应期
. 2 提高员工任职能力
. 3 提高工作绩效
. 4 提高员工技能
. 5 扩大员工眼界
3 培训组织机构及职能、职责
培训工作由人力资源部归口管理，各部门配合实施为原则，在公司建立三级培训机构。
1 机构及功能表:
培训机构
人员组成
功能
审批层
1、总裁
2、人事行政总监
公司整体培训执行的监督、控制
一级培训机构
1、人力资源部长
2、培训专员
1、公司级培训需求调查分析
2、公司级年度培训计划的制定
3、培训实施管理
4、培训效果的评估
5、培训考核
二级培训机构
1、部门负责人
2、兼职培训人员
（每部门设立1人）
3、内部培训讲师（每系统至少设高、
中、初级讲师各1人）
4、入职导师
1、部门培训计划的制定
2、组织实施培训
3、本部门日常培训管理工作
2 职能部门培训管理工作职责表：
人力资源培训部培训职责
职能部门培训职责
1、；
者训管理制度的制定、修改
1、本部门年度、季度、月度培训需求计划的制订及按时呈 报。培训计划课程的科学合理编制
2、
，业培训计划的制订、实施
2、培训计划课程的科学合理编制；按标准、规范要求进行 培训需求的流程申报
3、
寸部门培训计划实施的监督、考察、考核
3、本部门培训工作的组织，记录的整理、填写及上报，按 人力资源培训部递交相关培训资料
4、:
旁训效果的评估
4、确保本部门每次培训出勤率必须达 90%
5、:
者训费用的预算和管理控制
5、把握培训的内容和培训技巧， 参与相关培训活动，督促、
落实/、同时期培训计划的实施
6、
，业内部培训讲师队伍体系的建设
6、负责培训绩效评估
7> :
教布
［织制定课程开发管理办法，建立企业培训 库
7、本部门培训费用预算及过程管理控制
8、
•责培训档案管理
8、培训相关信息的收集、 本部门培训师资队伍的建设与管 理
9、:
者训软、硬件设施的申购和日常性管理
9、所组织本部门培训的培训所以资料归档
10、
对各部门兼职培训员进行业务管理
10、确保讲师教学能力和知识水平与学员接受能力的一致 性
11、
料白，
年度培训报告的撰写、呈报，培训报表及资
，收集、汇总、整理与归档
11、本部门培训工作总结、工作报告的撰写与呈报
. 3 各级培训人员工作职责表:
培训负责项目及责任
人
.员
培训 方式
培训 目标 牵
引、
指导
培训 需求 调研
培训 计划 拟订
培训 力杀 设计
培训 流程 申
请、 审批
培训 准备 工作
培训 费用 预
算、
控制
培训 过程 记录
培训
考试
培训 资料 归档
培训 评估
培训 报告
高层
人
管理
.员
■
△
△
O
▲
△
△
人力
剖
资源 长
内培
☆
★
■
▲
O
△
★
△
☆
△
☆
▲
培训
专员
内
培、
外
培、
自培
☆
★
•
★
O
★
O
☆
☆
■
★
★
部门
负责 人
内
培、
自培
☆
★
☆
☆
★
★
▲
△
☆
★
★
■
兼职 人
培训
.员
自
培、
内培
△
☆
☆
☆
▲
★
▲
★
☆
★
▲
▲
内部 朗
培训
:师
自
培、
内培
★
▲
■
★
O
▲
入职
导师
自培
■
O
☆
员工
个人
△
☆
☆
■
☆
▲
注：・表不全部责任 ★表本部分责任 ▲表不协助责任
O表不决定权 ☆表不参与权 △表不知晓权
4培训方式表
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培力
-
含义
中报
审批
费用报销 标准
执行人 员
监督人 员
自
培
各部门以部门为 单位自行组织的 培训
1、填写“部门培训申请
表”报培训专员处
2、部门负责人签字为效
1、兼职培训人员负责备案
2、培训专员负责备案
无 费 用 产 生
1、部门负 责人
2、兼职培 训人员
培训专员
内
培
公司层面组织的 的跨部门内部培 训（含内部讲师及 外聘讲师在公司
进行的培训）
1、依据季