文档介绍：供应商分级管理制度（定稿）
.目的
为优化供应商结构、规范对供应商之日常管理，将根据资质评定、合作情况评定 两种评估方式，分别对新进供应商和已合作供应商进行分级评估， 并由此开展供 应商分级管理。
.适用范围
本制度适用于经商品销售部审核并登记备案的所有供应商，等级分“新进供应商”、 “已合作供应商”两类进行：
新进供应商：合作未满6个月的供应商；
已合作供应商：合作已满6个月的供应商；
除另有规定外，悉依本制度执行。
.供应商分级概况
按照综合评分制将新进供应商及已合作供应商等级划分为 4个等级（AAAAAAA AA A）,评分90分以上为AAAA®供应商，评分80-89分为AAAM供应商，评分 70-79分为AA级供应商,评分70分以下为A级供应商。
.新近供应商分级标准及管理方案
新进供应商分级标准
新进供应商，只对其“资质评定”考核，占比 100%评分总分100分。
资质评定
评分条件
标准分
得分
注册资金
800力兀及以上
40
500力兀及以上
35~39
100力兀及以上
30~34
力兀以下100
20~29
商品品牌知名度
国际知名品牌
30
中国知名品牌
25~29
1/5
TV热销品牌二线品牌，
20~24
其他
15~19
售后服务网络（覆盖 我司节目播出地区 占比）
100%
30
70%
25〜29
50%
20~24
20%
15~19
合计
100
为各等级新进供应商收取相应传播推广按上述方案评出供应商的对应等级， 费,
并给予相应的结算政策。
供应商等级
供应商数量占比
评分结果
传播推广费
账期
支付比例
AAAA
1~2%
90分及以上
45天
100%
AAA
4〜6%
80分及以上
1力兀
天60
80%
AA
9~20%
70分及以上
60天
70%
A
72〜87%
70分以下
力兀2
60天
60%
。各等级供应商占比总和为备注： 100%已合作供应商分级标准及管理方案 5.
已合作供应商分级标准及对应义务
100,评分总分已合作供应商，对其“合作情况评定”进行评定，占比 100%九
按最后得分评出其对应等级，主要评定项目参考依据是供应商对的贡献度， 品牌
知名度等指标。售后配合度、包括供应商月度平均有效订购额、平均毛利额、另， 如供应商在节目配合、财务配合、物流配合等方面适用倒扣分制度，每出现 分。 一次严重不配合扣5
合作情况评定
评分指标
评分条件
标准分
分得
量化指标
月平均有效订购额 6
200万元及以上
40
100~200 万元
30~39
2/5
50~100万元
20~29
0~50万元
10~19
6月平均毛利额
40力兀及以上
40
万元20〜39
30~39
10~20力兀