文档介绍：公司日常规范管理制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，
促进公司发展壮大，提高经济效益。根据国家有关法律、法规及公司
章程的规定，特制订本公司日常规范管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度
和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损
公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、 公司发挥全体员工的积极性、 创造性和提高全体员工的技术、
管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的
责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学****专业技术和文化知识，努力提高
员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精
的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才 智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和社会基
本保障；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对 做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节
约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和
集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制
度的行为，都要予以追究。
（一）员工守则
遵纪守法，忠于职守，廉洁自律。
服从领导，凝心聚力，求真务实。
热爱岗位，团结互助，敬业奉献。
爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
不断学****提高水平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新发展。
（二） ）财务管理
1、财务管理要贯彻“勤俭办企业”的方针，在企业经营中制止铺
张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
2、财务核销审批实行计划管理、分级负责、总经理审批制度。日
常财务支出，一般由综合部负责实质性、合理性的一级审查，财务部
负责合法性、可行性的二级审查，分管财务领导审核后，报总经理批
准，其中：业务招待费用支出，由综合部审查，分管综合部领导审核
后，按财务制度报总经理批准；建筑施工及其他工程款项的支出，由
工程部审查，分管工程部领导审核后，按财务制度报总经理批准。
3、 财会人员记帐、 算帐必须做到手续完备、 内容真实、 数字准确、
帐目清楚、日清月结。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒
绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
4、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损
失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
（三）合同管理
1、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合
同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委
托人必须对本企业负责。
2、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致”的原则。合同对各
方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确
3、合同内容：①部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和 签约地点；②正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期, 中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交
付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范
围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、
技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地
点及验收方法、价格、违约责任等；
③结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公 章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
4、签订合同除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合
同由我方所在县人民法院管辖。
5、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副
总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。
（四）文印管理
1、董事会和公司的文件由综合部拟稿。文件形成后，属董事会的
由董事长签发，属公司的由总经理签发。业务文件由有关部门拟稿，
分管副总经理或总工程师审核、签发。
2、 董事会和公司的文件由综合部负责报送。 送件人应把文件内容、
报送日期、部门、 接件人等事项登记清楚，经签发的文件原稿送综合
部存档。
3、外来的文件由综合部负责签收，并于接件当日填写阅办单，按
领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件
后即时报送。
4、各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印、公司
内部网上传阅。
5、打印文件、发传真以及公司行政公章使用均需经分管综合部领
导同意，逐项登记，以备查验。
（五）办公用品购置领用规定
1、公司领导及各部门所需购置办公用品实行部门报告、统一购置
制度。由部门负责人填