文档介绍：研发部管理制度
2017年2月
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第一章研发部组织结构与责权
、研发部组织结构
根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点,
制定研发部组织
结构示例如图1-1所示。
c项目负责人
A项目负责人
项目检验人员
项目测试人员
项目研发人员
项目设计人员
图1-1
二、研发部职责与权力
、研发部职责
、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实 施。
、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发、工 艺技术开发的中长期发展规划和年度计划， 报董事长审定、'批准实施
、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情报资料, 及时在设计上进行改良。
、组织并协同技术部进行新产品开发、 老产品改进过程中的设计 评审、小批试制、产品试验和技术确认等技术管理工作。
、负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处理、整 改和验证。
\ 、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材
料等资料，并进行归档。
、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和 保管。
、研发部权力
、对生产政策的制订有参与权。
、对产品研发战略、新产品项目有审核权。
、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权
、对技术工艺标准、质量标准有决策权。
、对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。
、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。
三、研发部岗位职责
、研发总监岗位职责
/ 研发总监的岗位职责是在总经理的授权下， 全面负责产品研发管 理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品 开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。其具体职责如下:
1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试
研究等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。
2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究， 制订产品研发规划。
\ 3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规
划的执行情况。
4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策 帮助，向技术部提供技术培训，组织实施技术改进。
5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队
伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。
6、主持开发新产品项目所需的设备选型〉试制、改进以及工艺 设计等工作。
7、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。
8、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目 开发资源。
9、按照企业有关规定：对产品研发成本进行全程监督和控制。
10、负责指导、管理、监督下属项目负责人的业务工作，使其不 断改善工作绩效。
11、'负责分管部门的培训、考核工作。 \
/ 12、跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部 技术论证会。
13、参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、. 控制，确保新产品开发工作顺利进行。
14、拟定本部门开发费用预算并加以控制。
15、负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定 期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。
\ 16、分析总结研发过程的经验与教训，制定并执行工作改进计划
、项目负责人岗位职责
项目负责人的主要职责是根据研发总监的要求， 具体落实各项研 发工作计划，负责组织项目研发的日常管理工作，推进开展技术研究、 产品开发、分析测试、评估报告等工作，确保企业技术研究、产品开 发目标的实现。其具体职责如下：
1、根据研发工作计划，结合市场战略，制定产品开发方案，并 对该方案的执行进行监控。
2、组织部门人员进行新产品开发立项调研、方案论证，并对开 发项目进行分工。
3、按规定对产品开发过程进行监督、控制，确保产品开发过程 符合技术质量要求，对产品研发过程进行组织协调。
4、组织新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作。
5、负责对产品开发的进度进行合理控制，按时、保质、保量完 成产品开发任务。
6、组织研发内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术 合作伙伴。
7、组织并协助技术部制定原材料、产品测试检验标准，确保分 析测试工作顺利进行。
8、负责监督、指导检验测试流程的建立及运行，推进新产品市 场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产 的需要。
9、协助