文档介绍：市场型买手,定位公司品牌战略布置
产品渠道——难优化
缺少整合流行点——陷入被动市场状态
供应商、经销商——难以调和的合作问题
产品设计——风格混乱、设计团队管理无序
市场战略路线与占有率问题、资金调配问题、缺少专业统一的品牌形象……
这些都是中国服装企业难以与国际时尚品牌、快销品牌抗衡症结所在,而买手制的引入彻底扫清了这些问题,从定位、产品、营销、市场渠道、品牌战略、优化整合资源各个方向为国内企业量身而作,全面引导企业灵活制胜市场、迈入成熟的市场轨道,开创更新赢利点。
%增长率递增,远远高于奢侈品牌中增最快的几个品牌,而瑞典时尚快消品牌H&M超过100名买手的高效率工作使其成为全球扩张最快的服饰品牌,拥有在全球超过1500家门店的强劲实力。
哈佛商学院已经被把买手运作成功模式的ZARA模式作为最有价值的研究课题, 沃顿商学院则把买手制快消模式定为研究未来制造业的典范,买手制的运营模式无疑成为了中国服饰品牌企业、买手店羡慕又难以触及的焦点,掌握买手制运作模式才能从根本上实现经营突破,开创中国时尚品牌市场新盈利模式,抢占国际快消品牌市场份额,彻底摆脱困境。
为解决企业的核心问题,引领中国服饰品牌企业开创买手制新盈利模式——中赫时尚推出时尚买手课程,针对企业症结,特别邀请有多年快消品运营经验的国际资深市场型买手、讲授针对中国企业问题专门定制的买手课程,内容涵盖:
针对企业的中国买手市场运作战略、国内渠道拓展及买手制品牌扩展的助力企业建立新盈利模式的战略课程。
针对买手店、品牌店经营者的产品渠道拓展、经营策略及店面组货优化、经营管理模式全面建立的经营提升课程。
针对立志时尚职业、初级买手的入主时尚品牌、任职买手相关工作、买手工作内容扩充及工作能力提升的职业拓展课程。
为从根本上解决中国服饰品牌企业市场份额少、产品定位不清晰、营销渠道等多重问题,全面助力中国服饰企业、买手店、品牌集合店、致力于时尚买手职业的时尚人士,让发展中的企业盈利势头更强劲,实现中国买手制市场运营模式大逆转,开创更高盈利点。