文档介绍：第二章 企业管理原理
现代企业管理第二章企业管理原理
第二章 企业管理原理
泰勒 (Frederck Winslow Taylor)(美国)(1856-1915)被称为科学管理之父;
“工作中应科学挑选和培训工人;制定工人的标准工作方法和程序;根据工人完成工作定额的情况,实行有差别的工资制度;管理人员要与职工衷心地合作;应将计划与执行职能分开.”
----摘选自泰勒1911年出版的《科学管理原理》一书
泰勒是美国著名管理专家，科学管理理论的奠基人，“科学管理之父”。最根本的贡献，是在管理实践和管理问题研究中采用“观察、记录、调查、试验等手段的近代分析科学方法”。
泰勒的代表作《科学管理原理》(1911年)。
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) )(美国)(1909-2005) :，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于维也纳，1943年加入美国籍。德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。尽管被称为“现代管理学之父”，但德鲁克一直认为自己首先是一名老师和作家。
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彼得•德鲁克简介
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)1909年出生在维也纳，对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以其建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”；他还首次提出了“组织”的概念和目标管理，率先对“知识经济”进行阐释。
 2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什给彼得·德鲁克颁发“总统自由勋章”。这是美国公民所能获得的最高荣誉。
2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。
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(杜拉克)的著作
《剧变时代的管理》 《工业人的未来》 《经济人的末日 》、 《麦克斯·沙特曼和他的遗产：一个社会主义者在美国世纪远征记》 《在商业和非商业区之间：学术报告》 《旁观者》 《生物前瞻：对美国状态的沉思》 《后资本主义社会》 《新社会：工业秩序》 《断绝的时代》 《明日的里程碑》
《管理未来， 90年代之后》 《非营利机构的管理》 《哈佛商业评论中的杜拉克》 《新现实》 《管理》 《管理的前沿：明日的决策孕育在今日之中》 《有效的管理：经济任务和选择——决策》 《创新和企业家精神》 《有效的管理者》
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《公司的概念》 《变化的管理者世界》 《下一代的经济学及其他论文》 《动荡年代的管理》 《管理个案》 《管理学入门》 《人与业绩：杜拉克管理精论》 《技术、管理和社会》 《看不见的革命——养老金社会主义在美国的起源》
《管理：任务、责任、实践》 《杜拉克与英国伦敦经理们的谈话录》、 《人、意念和政治》 《为明日培养企业领导》 《哈佛大学技术社会课程的一般意义》 《有效的企业，有效的管理者》 《崛起的工业社会》 《美国的权力和民主》 《美国的下一个20年》 《营销和经济开发》 《管理的实践》
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德鲁克论管理本质
德鲁克认为:
“管理从根本上来说 , 意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替****惯与传统、用合作代替强制。”
 “管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”
 “管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”
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“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”
“组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。”
“管理不仅是企业管理，而且是所有现代社会管理机构的器官。”
“管理是一门综合性艺术。”
“企业的目的只有一个，那就是创造顾客。”
“管理的基本任务只有三个，那就是