文档介绍：项目公司项目管理部关键业绩考核指标（部门）
、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/衡量因素
信息来源
评分方法
1、工程进度计划
20%
Z =考核期内实际完成的工程量 /计划完成的工程量X 100 %
项目管理部
基准值
70 %
努力值
90%
挑战值
100%
2、工程验收质量合格率
20%
Z=项目一次工程验收合格率
北京公司工程管理部/项目管理部
基准值
70%
努力值
100%
挑战值
3、工程成本控制
10%
Z = 1-（项目工程总成本-调整后目标成本）/调整后目标成本
X 100 %
成本管理部
基准值
92 %
努力值
98%
挑战值
100%
4、客户满意度
10%
Z=客户满意度
客户满意度调查
基准值
80%
努力值
90%
挑战值
100%
、关键业绩定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息来源
评分方法
优秀（100~12 0分）
良好（80~99分）
合格（60~79分）
需改进（60分以下）
5、工程洽商及现场签证办理
10%
对该部门工程洽商和现场签证办理及时性的评价
项目管理部
能严格依据公司有
关程序规定，及时进行各施工方的工程洽商，按规定进行现场签证的办理
能依据有关程序进行现场洽商，并办理现场签证，但出现过个别洽商不及时的情况
基本能完成现场洽商工作达成各方共识，现场签证多次出现不及时情况
不能按照有关规定
进行工程洽商或结
果不佳，多次出现现
场签证不及时的现
象
6、按设计图纸和洽商变更进行施工
10%
对按照设计图纸和洽商变更进行施工的及时性评价
规划设计部
能严格按照设计图纸或经审批后的洽商变更组织协调现场施工，从未出现过不按照图纸施工的情况
能严格按照设计图纸或经审批后的洽商变更组织协调现场施工，几乎没有出现过不按照图纸施工的情况
基本能按照设计图纸或经审批后的洽商变更组织协调现场施工，但出现过不按照图纸施工的情况
不能严格按照设计图纸或经审批后的洽商变更组织协调现场施工，多次出现过不按