文档介绍：质量管理办法
总则
工程质量是施工企业的生命， 它反映整个企业的技术水平与管理水平。 工程施工质量
管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合
理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的
原则。为保证本项目工程施工质量，实现争创深圳市结构“优质工程”及配合全线创鲁班
奖的质量目标，严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，加强质量管理工作，特制
定本办法。
本项目质量方针及目标
质量方针： 1、坚持质量第一的原则： 2、坚持以人为本的原则： 3、坚持质量质量标准
的原则： 4、坚持科学、公正、守法的职业道德规范：
质量目标：
符合国家相关行业的技术标准和规范，把本工程建成优质工程、争创国优。
消除不合格工程， 杜绝质量隐患； 确保全部工程达到验收标准及设计要求 ; 单位工程一
次验交合格率 100%；工程优良率满足行业规定标准和顾客要求；结构确保长城杯，争创鲁
班奖。
工程施工质量管理体系
质量管理组织机构
按照项目管理法进行管理，成立以项目经理为项目第一质量责任人的全面质量管理领
组小组，提高全体员工的质量意识，全面落实过程控制，推进项目质量终身责任制
质量管理机构见“图表1质量管理机构框图”。
3）在合同执行过程中，发生合网||呼日亚基檄f楣聊蹄进行评审，与顾客 /业主达成一
致意见后指派有关人员将修改内容传达到与合同有关部门和人员；
4）审批与本工程项目的技术要求有关的文件；
5）组织编制所属工程项目的施工/生产计划并组织实施，对工程项目质量、工期、安全文
明施工和成本负责，参加对施工/生产过程能力的评定；
6）组织对所属单位工程的完工检验;
审批一般不合格品的处置报告；
公司总经理委托时，以企业法人代表委托代理人身份审签《 B 类工程分包合同》 ，对该
类合同结果负责；
审批所属工程主要材料及其它材料《月份材料申请计划》 、 《自购材料申请计划》 、大宗
材料的《自购材料申请计划》 ；
公司总经理委托时，以企业法人代表委托代理人身份审签工程材料《采购合同》 ；
审批《供应商评估报告》 ；
以企业法人代表委托代理人身份审签 《 B 类机电设备采购合同》 ， 对该类合同结果负责；
13)审批工程队《C类机电设备采购申请》；
组织编制和实施经理部《工程项目年度施工进度计划(草案) 》、经理部《季度施工进
度计划》 、经理部《月生产计划》 ；
对各工程队施工进度、安全、质量进行监督、检查、督促、指导，当出现或可能出现
实际施工情况偏离或可能偏离预定计划时，应及时采取纠正和预防措施；
参加完工工程的内部验收以及外部验收工作；
审批涉及本项目工程的有关产品、过程的预防措施；
组织完工工程的防护和交付；
向顾客 / 业主提出竣工申请报告；
针对顾客 / 业主验收中提出的问题，组织制订整改措施并督促实施。
负责所在片区的经营工作。
二 副经理
在项目经理直接领导下，负责本工程项目的具体施工生产指挥，抓好安全质量、以及
工程材料及机电设备管理工作。
参加编制和具体督促实施经理部《工程项目年度施工进度计划(草案) 》 、经理部《季
度施工进度计划》 、经理部《月生产计划》 ；
对各工程队施工进度、安全、质量进行监督、检查、督促、指导，当出现或可能出现
实际施工情况偏离或可能偏离预定计划时，应及时协助总经理采取纠正和预防措施；
审核涉及本项目工程的有关产品、过程的预防措施，通过后报项目经理审批；
参加完工工程的内部验收，协助外部验收工作。
项目总工程师职责
协助项目经理对本项目的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方
的贯彻实施。
协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。
主持编制实施性施工组织设计和参加编制施工生产计划，主持制定各项配套措施。
主持 ISO9002 质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施，组织
项目的技术攻关和全面质量管理。
主持变更设计方案的提交、送审。
审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检
测试验资料和分项分部工程验收资料。
主持例行的工程质量检查。
协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参
加竣工交接。
四 工程部
工程部工作内容包括工程技术、安全质量、物资、机电和试验几方面的工作，分别设
专业负责人负责。工程部长负责本部门工作组织、协调及重要技术交底。
⑴ 工程技术
①组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工组织设计
和质