文档介绍：第九章工程质量管理策划
第一节 质量管理目标
—质量目标
该工程项目我集团公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们对业 主的 承诺，保证我方施工及管理范围内的工程质量，满足工程创优的要求。并且依靠我 集团公司在 专业施工上的管理经验和技术实力，最大限度的配合业主、监理及总包，实 现最终的质量目标 —国家质量验收等级合格，针对创“绿色建筑”、“节能建筑”，环保设计“要求确保功能质 量。
为确保工程质量总体目标的实现，我们针对集团公司承建范围的工程进行目标层层 分 解、落实，确保每一个分项工程的施工质量均能达到预期目标，从而实现分部及整个 单位工程 的质量目标。
二、质量控制和保证的指导原则
1'首先设立项目创优领导小组，从项目开工直至工程竣工整个施工过程进行全过 程策划 和指导。
2、建立完善的质量管理体系，以人为本，明确职责，奖罚分明，强化质量管理与质量控 制。
3、制定质量目标，并将目标层层分解，分层落实，确保总体目标的实现。
4、严格按照过程方法对工程质量进行控制，以创“精品”为已任，树立用户至上，“业 主满意”的质量意识，严把工序质量控制关，认真执行样板制、实施三检制、工序交接制和质 量检查审批等制度。
5、建立严格而实用的质量管理和控制办法，制定切实可行的实施细则，并在项目上认真 贯彻，严格执行。
6、利用现代计算机信息管理手段，对项目实施管理和控制，强化质量验收、完善手段、 过程控制的方法，加强质量管理的基础性工作。
7、严格科学技术管理，杜绝经验主义，技术是质量保证的关键。
第二节建立质量保证管理体系
依据GB/T1900L2000标准《质量管理体系要求》，建立、实施并保持项目质量管理体系，确 保其持续有效的运行，实现项目质量目标。并根据工程特点，在工程开工一个月内编制出项目施工 组织设计，以此作为项目质量管理体系的纲领性文件。
一、建立项目组织机构
我们作为本包一般给排水分包对本专业各施工班组进行管理。项目组织机构，由项目经理领 导，技术负责人策划组织实施、专业工程师实施检查监督的管理体系，形成由上至下，直至施工班 组的有效质量控制监控体系。
、项目质量体系要素划分
•责任人员
0协助人员
项目经理部人员
项目经理
深化设计及
技术负责人
质检、安全员
米购工
程师
专业工程师
文件控制
O
O
O
O
记录控制
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O
O
O
职责和权限
•
O
O
O
O
内部沟通
・
•
O
O
O
资源提供
■
O
O
O
O
人力资源
■
O
O
基础设施
O
・
工作环境
O
O
・
O
O
产品实现的策划
O
■
O
产品有关要求的评审
•
O
O
O
O
顾客沟通
•
O
O
O
采购
O
•
O
生产服务提供的控制
O
•
O
O
•
•责任人员
o协助人员
项目经理部人员
项目经理
深化设计及
技术负责人
质检、安全员
采购工
程师
专业工程师
标识和可追朔性
O
•
产品防护
O
O
O
O
■
监视测量装置的控制
・
O
顾客满意的测量
•
O
O
过程的监视和测量
■
O
O
O
产品的监视和测量
•
O
O
O
•
不合格品控制
O
・
•
O
数据分析
■
O
O
O
纠止预防措施
•
O
O
•
、质量目标分解
序
号
部门或
人员
质量职责
1
项目
经理
本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。
组织建立本工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。
保证国家、行业、地方及企业的工程质量法律、法规、规范、标准、制度等在
项目得到完全的贯彻落实。
贯彻落实我单位质量方针和各项质量规定， 确定本专业工程质量目标，主持编
制项目的精品工程策划书，主持编制施工组织设计。
及时了解本工程质量状况，支持质量分部的质量管理工作。
2
项目
副经理
组织编写本工程的质量计划及精品工程策划书、质量检验计划，报我单位质量管理部 门批准。并根据本工程施工组织设计、质量计划及精品策划书等，对施工进行总体部署 和协调。对施工质量负直接领导责任。
组织专业工程师认真贯彻执行本工程质量计划及精品策划书，并定期进行监督
序
号
部门或
人员
质量职责
与检查。保证质量达到阶段目标和总体目标。
对发现的质量问题组织落实整改。
2
项目深化设计