文档介绍：江苏琼花高科技股份有限公司发展战略研究
战略管理理论的回顾
1、经典战略管理理论阶段: 以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条
件和外部环境系统分析的基础上的。它分析了企业组织的优势、劣势和环境给企
第一章战略管理相关理论的综述
业所提供的机会、威胁(即Sw叮分析法),并在此基础上确定企业如何制定战略。经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序,特别是
SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。
2、以定位为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代,波特的著作《竞争战略》、《竞争优势》对战略管
理的理论和实践产生了深远的影响,形成了以定位为基础的战略管理理论。在《竞争战略》一书中,波特运用了产业组织理论中的产业分析方法,提出了五种竞争
力量模型。他认为,特定产业的竞争性质由五种力量决定:现有的竞争者,潜在
的竞争者,替代产品的威胁,供应商的议价力量,购买者的议价力量。这五种力量的综合作用随产业的不同而不同,随产业的变化而变化,结果就使不同产业或
同一产业在不同发展时期具有不同的利润水平。因此,如何通过五种竞争力量的
分析确定合适的定位就成了企业取得优良业绩的关键。在此基础上,波特提出了
企业在特定产业中的竞争通用战略,即总成本领先战略、差异化战略和目标集聚
战略,这是企业所获得的竞争优势的三个基点。 3、20世纪90年代以后的战略管理理论
20世纪90年代以后,不少通过多元化经营形成的大企业开始出现问题,多元化的热潮也开始消退。其原因主要是随着全球经济一体化进程的加速,企业经营
环境的不确定性日益增大。产业边界日益模糊,产业结构的稳定性日益下降,以
恰当定位获得竞争优势变得越来越难以持续:在这种严重的挑战面前,企业战略
管理的理论研究出现了新趋势:一是竞争优势的理论重点开始由以定位为基础转
向以资源为基础的竞争优势观,并出现了核心能力理论:二是强调战略形成中的学习观、认为惟一可持续的竞争优势就是比对手更快的学习能力,其形成的方法
是建立学习型组织:,但进入20世纪90年代以后,随着环境的日益动态化,
创新和创造未来日益成为企业战略管理研究的重点,在此背景下,\n论的演变遵循着如下的规律:从战略理论的关注点来看,存在如此的发展轨迹:即关注企业内部(强调战略
是一个计划、分析的过程)—关注企业外部(强调产业结构的分析)—关注企业内部(强调核心能力的构建、维护与产业环境的分析相结合)—关注企业
外部(强调企业间的合作,创建优势互补的企业有机群体);从竞争的性质来看,竞争的程度遵循着由弱到强,直至对抗,然后到合作乃至共生的发展脉络;从竞争
的持续性来看,从追求有形(产品)、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形(未来)、内在、持久的竞争优势的追求,从战略管理的范式来看,战略管理的均衡与可预
测范式开始被非均衡与不确定性所取代。我国学者近十几年来也对企业战略管理
第一章战略管理相关理论的综述
进行了很多研究,研究成果对以下认识形成基本支持。 1、对于我国的中小企业而言一定要树立战略管理的思想。现代企业必须尽可
能运用系统和整体思维方法,帮助企业在一定时期内