文档介绍：企业标准化管理
企业标准化管理标准
目的
为企业的生产、经营、管理建立最佳秩序，更好地建立与实施标准，规定了企业 标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作程序与要求，以实现企业标准化 工作的规范化管理提供统一的依据。
范围
适用于本公司标准化工作的规范化管理。
职责
1总经理负责本公司标准化管理委员会的管理工作。
（技术质量副总经理）负责协助总经理分管标准化工作。
。
。
工作程序
1标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求。
4. 1. 1标准化工作体制
本公司标准化工作的组织管理制度，是建立由总经理为主任的公司标准化委员 会，协调、处理本公司重大的有关企业标准化问题。在最高管理层由总经理亲自 管理，由总工程师（技术质量副总经理）协助管理，公司质管部负责全公司的标 准化管理的具体工作，各部门负责人负责本部门的标准化管理工作，从上到下形 成事事有人负责、层层有人管理的工作体系。
4. 1. 2组织机构图
略！
4.
4. 1. 3. 1贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
4. 1. 3. 2建立和实施企业标准体系。
4. 1. 3. 3实施国家标准、行业标准和地方标准。
4. 1. 。
4. 1. 3. 5对标准的实施进行监督检査。
4. 1. 3. 6米用国际标准和国外先进标准。
4. 1. 3. 7参加有关标准化活动。
4. 1. 4. 1企业最高管理者的职责
a） 贯彻国家有关标准化的法律、法规、方针、政策规章和强制性标准；
b） 确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目的；
c） 确定企业标准化机构、人员及其职责；
d） 审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费；
e） 组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系；
f） 鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标 准，造成损失的责任者，进行惩戒。
4. 1. 4. 2企业标准化机构及其人员职责
a） 确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求；
b） 组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准规划、计划；
c） 建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表；
d） 组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作；
e） 组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本企业 的企业标准；
f） 对新产品、改进产品、技术改造和技术引进提出标准化要求，负责标准化审 杳；
g） 对企业实施标准情况进行监督检査，组织企业标准的复审；
h） 组织制定企业标准化管理标准；
i） 组织本企业的标准化培训；
j） 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，搜集国内外标准化信息；
k） 承担或参与国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内 外各类标准化活动。
4. 1. 4. 3企业各职能部门的职责
a） 组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务；
b） 组织实施与本部门有关的标准；
c） 按