文档介绍：从《亮剑》之李云龙看4E管理者
《亮剑》是收视率很高的一部中国军事题材电视连续剧，据说以斯坦福大学 亚太研究中心为代表的美国著名防务智库的研究员都在看《亮剑》，研究中国指 挥官的特点。剧中的指挥官之一李云龙就是我们这篇文章所要讨论的主角。
何谓4E管理者?这是杰克?韦尔奇在GE时所提出的领导者素质理论：一个 优秀管理者，必须具备Energy-活力与***；Energize-激励别人的能力；Edge- 决断力；Execute-执行力。GE公司以4E的标准来评估每一个管理者，据此可以 将管理者分出A、B、C三个级别。
李云龙桀鹫不驯，胆识过人，意志坚毅，思维方式灵活多变，多采用逆向思 维，处事从不拘泥于形式，是个典型的现实主义者。纪律性差，善做离经叛道之 事。
李云龙如果放在企业的管理岗位上，他一定属于A类管理者，因为他具备了 一个优秀领导者所应有的全部4E素质。通过李云龙的事例，我们就能非常形象 得理解4E的要求。
Energy 最好的防御就是进攻
这句话是李云龙对进攻所具有的***和兴奋感的最好诠释，即使是处在敌人 包围圈中，他也能够说：“我就不把这次突围当成突围，当成什么？当成进攻， 向敌人进攻。”这就是一个军人所应有的进取精神。李云龙对进攻、作战的*** 是无人能及的，形象点说，他是一个见到有仗打就两眼冒光的人。
活力与***(Energy)就是有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革，是对工 作所具有的一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。具备进取心、活力和***的企 业管理者，与李云龙一样是“工作狂”，视工作为乐趣，喜欢接受挑战，并信心 十足，在被动局面下从来不会消极退缩，而是有勇有谋，采取策略积极应对，从 胜利中获得无比的成就感。
Energize "嗷嗷叫"的战士
李云龙刚接手独立团时，独立团正处于打了败仗后的情绪低落期，在全团动 员会上，李云龙发表以下讲话：“我们团要象野狼团，我们每个人都要是嗷嗷叫 的野狼！这段语言并不美，但极具煽动性，三言两语就把独立团战士低落的士气 给带起来了，让战士克服了对鬼子的畏惧心理，树立了目标，鼓舞了斗志。
光有目标，战士们还不能确信这个目标就能实现，关键是要有实现目标的策 略。李云龙在带队伍方面可谓下足了功夫，按特长把战士们分组，俨然把独立团 打造成为一支能征善战，士气高涨的部队。每到有仗打的时候，连炊事班的战士 都纷纷要求扛着铲子上前线，这样的队伍，能不打胜仗吗？
这就是我们所说的激励别人的能力(Energize),能将目标和策略描述清楚， 使团队有方向，知道怎么努力，并清楚努力后的收获。这是一种积极向上的活力， 创造能够唤醒他人的氛围，它可以让其他人加速行动起来，承担起看似不能完成 的任务，并且享受战胜困难的喜悦。
Edge——与其坐失良机，不如果断出击
日本人的“特种部队”，在李云龙新婚当晚端了团指挥部，李云龙集结部队 攻打了平安县城，全歼敌特种部队。虽然打了胜仗，但由于李云龙事先未经请示， 功过相抵。事后分析，当时如果不果断出击，战机会被延误，并极大影响士气。 李云龙攻打平安县城，占尽了天时、地利、人和，为何不打？
在此推崇李云龙，并不是让大家都不遵守纪律，都去擅自行动。关键是说明 战场情况瞬息万变，需要一线指挥员根据变化的战机，临机决断。与其坐失良机, 不如果断出击！
这考验的就是