文档介绍：百年老店杜邦公司的发展战略
摘要" 本文阐述了著名的美国跨国公司杜邦的企业发展战略,分析了其发展战略的成功与不足,提出: 中国企业应努力学习西方先进经验,审时度势,未雨绸缪,制定相应的发展战略,实现企业的可持续发展。
关键词" 杜邦;创新;科学管理;发展战略
一、引言
在全球经济一体化和中国加入-./ 的形势下,研究企业发展战略尤其是跨国公司发展战略,具有特别重要的意义。通过研究跨国公司的全球战略及他们在中国的发展战略,我们可以从中找到更有效的方法吸引、利用、管理外资, 学习国外先进经验,与国外公司合作乃至竞争,使我们的企业在国际全球化竞争中生存壮大。
创建于(’$# 年的杜邦公司是美国历史上创建最早、存在时间最长的企业之一,还是经营和管理堪称一流的“百年老店”式的成功企业。
二、杜邦发展战略的制定根据波特的观点,关于发展战略的选择,管理者可以从三种基本的战略中选择:成本领先战略、差别化战略和专一化战略。选择哪一种战略取决于组织的长处和竞争对手的短处。杜邦成功的运用了组合战略方式,总体来说实施的是差异化战略。这种战略强调的是高超的质量、非凡的服务、创新设计、技术性专长或不同凡响的商标形象。杜邦靠的是的优越的品牌形象、领先的技术、质量,价格也相对较高,所以通常在市场上占有绝对的优势,但是在与其它公司的产品竞争中不具有价格优势,所以成本领先战略不适合杜邦。
发展战略的制定,要对企业的外部因素和内部因素进行分析。
(1)内部因素分析杜邦的优势在于优越的品牌形象,技术性专长突出,拥
有成千上万个发明专利和一群科研人才,高超的产品质量在市场上几乎是绝对的领先。但是,另一方面,公司由#$ 多个事业部组成,拥有’万多员工,分布全球 0$ 多个国家和地区,管理机构庞大臃肿,有些产品的市场、顾客相似,造成重复建设。所以以产品为导向的机构,现在已经不太适合今天激烈的竞争形势。
(2)外部因素分析杜邦从一家火药制造商、进而转变为优秀的化工企业,
但现在有些传统优势项目正在面临挑战,逐渐失去其优势。公司有必要发展新业务,改造旧业务,才能继续发展,从而实现公司倡导的“飞跃”。
对于公司未来的发展,杜邦总裁兼首席执行官贺利得将其归纳为1 三道曙光1 战略:!短期———提高公司效率,保持企业健康;"中期———股东价值增长;#长期———要有新的突破,即创造新业务,改造现有业务。
为了迎接全球经济一体化的挑战,杜邦公司对其经营战略进行了果断的修改和调整,集中力量重点发展优势产业。杜邦将其全球业务增长的首要方向,确定为化学与生物科学交叉发展,并不断为现有产品和服务增加技术含量。
三、杜邦发展战略的实施
加强性战略杜邦总裁贺利得说:“不断蜕变是一家公司能够持续成功#$$ 年的唯一秘诀。所有的杜邦人深深了解这一点。杜邦的五个增长平台中的每一个都有足够的能力来实现杜邦综合科学,知识密集和提高生产力的企业发展策略,并以巩固的市场定位、优质产品和驰名的品牌实现业务增长目标。同时,新的纺织品和室内用品公司拥有庞大的规模、遍布全球的业务网络和灵活性;纺织业市场在基础上正出现结构性的变化,新的子公司正具备了在这样一个市场中成功的条件。”
公司宣布组建五个根据市场和技术划分的业务增长平台,并设立一家纺织品和室内用品全资子公司。这五个增长平台是:杜邦电子和通讯技术、杜