文档介绍：仓库一周工作总结怎么写
XX年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配 合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数 据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高 质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责， 规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票 据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区 建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源 消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除了 设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐 患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为 库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统 的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分 类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储 管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管 理的5 S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包 装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现 象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的 损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学****开展 成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任 制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞
货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并 建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定 了基础。如今日常管理中的所收、发货物数据准确率为98% 以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流 程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况, 出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实 施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时，基本无压 车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施；进 出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按 轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送 车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算, 制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、 横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保 持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱 放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工 具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯 穿于整个仓储管理作
业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同 时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货 物及包装破损问题；积极配合财务部对库存数据进行修 整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配 合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的
分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉; 特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情 况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事 的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装 卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务 的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性 工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公 司是我家的良好形象。
工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的 获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、 缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促 发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学****专 业知识、职业技能，通过面向行动的学****进行道德、素 质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推 委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓 库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代 来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责, 白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海 同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的 默默奉献，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通, 热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加 强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了
仓库团队的协作精神和凝聚力。o$K2w%I %R6I
仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和 错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库 配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号 不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不 标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现 象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业 流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思想 及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题：1、因装 卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确，再加 上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现 问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、 装卸货物不及
时，配送延误等。