文档介绍：学****企业5S精细化管理心得体会
制造业在全球经济中占据着重要的经济地位，随着改革 开放的推行，目前，我国已成为世界上是制造大国，随着时 间的推移，全球的制造能力的不断提升，而增长需求相对有 限，中国的制造业竞争也越来越激烈，在如此激烈的竞争中， 对企业的管理成了制造业持续发展的一个不可忽视的重要 因素，5S管理是制造业的一个重要管理模式。
对于一个企业，5S管理是建立高质量的企业质量保障体 系的切入点，它从环境管理入手培养每个员工的良好****惯开 始，形成实施其它质量保证措施的企业文化，是一项基础管 理。将5S管理作为实施IS090 00的先导方法，可对IS09000 的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。在 企业发展中，往往会因为管理不善，而造成浪费，包括资金 浪费，形象的浪费，场所的浪费，效率的浪费，品质的浪费， 人员的浪费等，由此而带来的是造成职业伤害、灾难，士气 的浪费，减少设备精度及使用寿命，因标识不清而造成误用， 成本的浪费。
5S管理是企业精细化管理的法则，它为企业现代管理提 供了一套全面系统的环境管理规范，不仅能使工作环境保持 窗明几净和井然有序，更能不断提高工作质量和效率，更重 要的是，还加强了公司内部的沟通，令员工树立积极的态度,
具有自律精神，从而使业务蒸蒸日上，提升企业形象和竞争 力。
5S管理包括“整理，整顿，清扫，清洁，素养”五个方 面，它是生产现场中对机器，人员，材料，方法等生产要素 进行有效管理的一种管理方法。5S的贯彻施行在企业方面能 够降低生产成本，提升品质，安全生产，做到准时交货，提 高企业形象，另外也能为员工创造一个令人心怡是工作场所。
1S整理
整理即区分需要与非需要，对工作场所进行清理，把该 留的留，把该清理的做处理，简单说就是有用无用，区分清 楚;腾出空间，防止误用。
整理是推行实施5S的切入点，是5S的基础，是改善的 第一步，整理的目的腾出的空间，提高生产效率。在实施整 理过程中，要有正确的价值意识，以此制定整理的三大基准：
一是要与不要的基准。如前所述，整理要树立正确的价 值意识，在辨别物质价值而决定其留与去的同时，要认识到 不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的创造价值的 能力，依据不同场所制定必需品与非必需品的判别基准。
二是保管场所的基准。即在整理过程中根据物品的使用 频率，明确物品的放置场所。根据企业具体情况，将物品分 成常用，普通，少用，极少用等方式进行分类放置。
三是废弃处理基准。随着市场的变化，各种制度的更新 等，不要物总是会存在的，依据要与不要的基准，把不要物 找寻出来后，需要对其进行科学的出来，有些物品可用在某 些方面的则应分配到其相关部门进行使用或处理。
2S整顿
整顿即经整理之后，将留下了的物品按规定定位、定量 摆放整齐，明确标示，也就是使每一样物品都能对号入座。 实现有用物品，准确定位;用完定位，再取便捷。
整顿是5S管理的关键点，它的目的就是排除寻找浪费， 也就是寻找零时间。在此过程中，需要科学布局，合理安排 给物品的放置地点。实施整顿需要有正确的方法和科学可行 的整顿技术，符合三要素以及三定原则。其中三要素分别为 场所、方法、标示;三定为定点、定品、定量。
整顿的大致工作流程为：落实整理工作后，对现场流程 布置，确定放置场所和放置方法，之后划线定位，进而建立 标识系统。
整顿是一项精细化的工作，所需处理的问题都是需要具 体到各细节上。在定位原则上要定位的地方区分为场所标志 和编号标志，物品摆放位置要固定，而且还必须根据物品的 使用频度和使用便利性来决定物品放置场所;定品则需要对
给物品，棚架进行品目标志。在流程布置原则上则需要使物 品流程化，能最短距离取得并且确保安全。
3S清扫
经过整理和整顿，把非必要品清理和把所以留下的物品 定点分类放置后，需清除工作场所内的脏污、设备异常马上 修理并放置污染的发生。经清扫后就能使不足、缺点明显化, 并且能够更快地找到污染源头，达到减少工业灾害，维护安 全生产和保证产品质量的目的，它是品质的基础。
清扫本身不创造价值，清扫是因为弄脏了才要清扫。工 作场所投入使用或生产后，久而久之，必然会产生污染，如 果不及时充分清扫，则可能会造成设备故障，品质不良等一 系列恶化事件，因此，工作场所、设备需要彻底及时彻底地 清扫干净。清扫的好处在于提高设备性能，减少设备故障, 减少工业伤害事故，提高作业质量，同时保持优美的工作环 境，可令员工心情愉悦，提高工作效率。
实施清扫的要点就是责任化，明确岗位5S责任，落实 到每一个人。订定每位员工负责清洁的范围，建立一套日常 清洁程序给予员工按时按程序清扫，此外，还需要培训员工 在清洁时懂得怎样检查各项设施及工具是否处于正