文档介绍：《企业集团财务管理》案例分析题汇总第一章《中国粮油集团及其发展战略》案例要点提示: 1. 通过各种渠道或方式, 了解中国粮油集团的形成与发展的历史沿革, 并画出截止目前的中国粮油集团组织框架图。中粮的历史可以追溯到 1949 年,是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业,几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。从粮油食品贸易加工起步, 中粮围绕于客户和社会需求以及潜在的发展机遇, 建立起相关多元化的发展模式,延伸至生物质能源发展、地产开发、酒店经营和金融服务等业务领域,在发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地产酒店、金融等领域的广泛合作, 持久地为客户提供价值, 并以此回报股东和所有权益相关者。作为投资控股企业, 中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源, 取得稳健快速的业绩增长, 名列美国《财富》杂志全球企业 500 强, 居中国食品工业百强之首。中粮的前身——华北对外贸易公司在天津成立,内外贸兼营。 1949 年9 月,华北对外贸易公司分设华北粮食公司、华北油脂公司、华北蛋品公司、华北猪鬃公司、华北皮毛公司、华北土产公司等专业公司。现在的中粮集团下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等 9 大业务板块, 拥有中国食品( HK 0506 )、中粮控股( HK 0606 )、蒙牛乳业( HK2319 )、中粮包装( HK 0906 )4 家香港上市公司,中粮屯河( 600737 )、中粮地产( 000031 )和丰原生化( 000930 )3 家内地上市公司。福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城 Shopping Mall 、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等, 诸多品牌的产品与服务组合, 塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。同时, 中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购,引入国际资本市场监管与评价机制,完善资源配置体系、管理架构和运行机制,持续提升企业竞争力。目前, 中粮旗下的部分品牌有: 葡萄酒( 长城)、粮油面粉( 福临门、香雪)、巧克力( 金帝)、方便面( 五谷道场)、茶与饮料( 中茶、悦活)、乳制品( 蒙牛)、罐头食品(梅林)、肉食产品(万威客、家佳康)、电子商务(我买网)、地产(大悦城)等等, 其组织框架图如下: 2. 分析中国粮油集团的战略定位,并回答什么是“相关多元化”及其可能的好处。从中国粮油集团的发展及业务范围看, 中国粮油集团的战略定位主要是多元化和集团化战略。相关多元化是指所涉及产业之间具有某种相关性的企业集团。如房地产企业集团在进行房地产开发经营的同时, 还从事酒店服务业。煤炭企业在从事煤炭采掘、煤炭深加工、煤炭销售、煤炭机械制造等同时,还从事铁矿石的采掘、加工与生产等等。“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,“相关性”意味着资源共享性以及由此而产生协同效应与经营管理优势。由此可见,相关多元化可能的好处主要表现为: (1 )优势转换。将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去,从而共享优势; (2 )降低成本。将不同经营业务的相关活动合并在一起,从而降低成本; (3 )共享品牌。新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉,从而共享资源价值。 3. 你是如何理解中国粮油集团“从田间到餐桌”这一业务战略的? 中国粮油集团将打造一个“从田间到餐桌”全产业链粮油食品企业。这种全产业链模式以消费者为导向, 控制从田间到餐桌需要经过的种植采购、贸易物流、食品原料和饲料原料、养殖屠宰、食品加工、分销物流、品牌推广、食品销售等环节, 通过对各个环节的有效协同和控制,打造“安全、放心、健康”食品产业链。作为中国最大的粮油食品集团, 中国粮油集团通过这种“从田间到餐桌”的战略模式, 可以从源头到终端进行无缝衔接, 提升对全产业链、全过程的掌控能力, 以保证为消费者提供安全、优质、健康、丰富的食品。第二章《美国通用汽车公司各级财务管理机构的基本职能定位》案例要点提示: 1. 从战略与组织结构的关系角度,分析通用汽车的组织结构、特点。(1) 通用汽车采用了事业部制, 集团组织结构受集团战略的影响,即“战略决定结构、结构追随战略”。雷德—斯隆在 1923 年接管通用公司后, 进行了全面的改组整顿, 建立起政策制定与行政管理分开, 分散经营与协调控制结合的管理体制, 使整个通用汽车公司成为一个既有统一指挥,又有各部门活力的有机整体。由于事业部制起源于美国通用汽车公司,因此它又被称为“斯隆模型”(2 )事业部制有以下特点:( 1 )事业部非法人制。事业部作为总