文档介绍：概述 3
项目背景及编制方案的依据 5
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时代变迁对企业管理的挑战 5
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12编制方案依据. 10
巨化集团公司基本情况 11
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“十五”发展规划的基本思路 11
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巨化集团公司信息化的现状、需求分析及改造的必要性 20
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财务 23
其它 24
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巨化集团公司信息化整体发展方案及目标 27
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概述
本报告是巨化集团公司（以下简称巨化）与汉普管理咨询（中 国）有限公司（以下称汉普或汉普公司）一起对巨化的信息 化建设项目提出可行性研究方案。
在本报告的编制过程中，遵循了如下原则：
♦以科学的、全面的、长 远的眼光来看待企业 信息化建设。
♦针对企业的实际情况， 切实解决企业信息化 建设所面临的实际问 题。
♦以求实的态度提出解 决方案，务求实效， 避免盲目投资。
本可行性研究报告分为10个部分。
在第一部分（项目背景及编制方案的依据）中，对巨化信息 化建设项目的提出背景进行了说明。
在第二部分（巨化集团公司基本情况）中，具体阐述巨化的 整体发展战略、“十五”发展基本思路、行业竞争环境、企 业目前面临的管理现状和竞争策略。
在第三部分（巨化集团公司信息化的现状、需求分析及改 造的必要性）中，对巨化提出的信息化现状进行分析，并结 合前述的分析对巨化信息化建设项目的必要性进行了研究。
在第四部分（巨化集团公司信息化整体发展方案及目标） 中，阐述了巨化为适应新时期市场环境、管理创新、业务创 新的需要而进行的信息化建设的整体方案和目标。
在第五部分（本次改造实施的主要内容与目标）中，对本次 信息化改造实施的主要内容进行阐述,包括具体实施方法的 说明、实施队伍的组成、具体实施的时间安排及相应的工作 内容。
在第六部分（本次改造项目总投资及资金来源）屮，对项目 建设总投资进行了估算、对资金筹措方案进行了说明。
在第七部分（资金构成）中，对巨化信息化建设项目所需资 金的构成进行了说明。
在第八部分（人员培训与技术援助）中，对巨化各个层面员 工的培训和技术援助方案进行了阐述。
在第九部分（工程实施与进度计划）中，对巨化信息化建设 项目的工程实施和进度计划进行了阐述。
在第十部分（项目风险分析及控制）中，对巨化在信息化建 设过程中潜在的项目风险和阻力进行了分析，对信息化投资 的风险识别、回避、控制等进行了分析，对项目实施方法、 项目成功关键要素以及项目所需的变革管理进行了研究。
项目背景及编制方案的依据
随着信息技术的飞速发展与广泛应用，人类社会已从工业经济 时代逐步进入到知识经济时代。在工业经济时代，质量和成本 是企业取得竞争优势的主要手段，但在当前知识经济时代，持 续创新则是企业取得竞争优势的主要手段，客户满意度及对市 场需求的快速响应则是企业管理最重要的绩效指标；另一方面， 中国已经加入WTO,全球经济一体化进程不可逆转，市场竞争 环境正在发生巨大变化，企业将不得不面对以客户、竞争和变 化为特征的时代背景。
巨化是一家建于1958年、有着40多年历史的国有特大型企业， 公司拥有总资产60多亿元，年销售收入20多亿元，是一个具有 氟化工、氯碱化工、煤化工及化肥、高分子材料及其加工、医 药、农药、建材、电力热能等21大类200多个产品品种的多行业 的大型化工联合企业。
化工企业是流程型生产行业，生产过程复杂，工艺相对稳定， 有严格的过程控制和安全生产要求，满负荷连续生产是化工企 业降低生产成本的有效方式，生产过程中原材物料管理占有重 要的地位。巨化所需的大宗原燃料和产成品大多是大吨位的， 供应商和客户相对集中，因此，与离散性行业相比，化工企业 的供应链有其独特性。由于化工产品生产连续进行，工艺参数、 操作参数和管理参数大量产生，因此化工企业的ERP系统必须具 备快速处理大量信息的能力，应具有复杂数学模型的演算能力， 要有宽带网络的支持，以上特征使