文档介绍：马集团师电「文件
中平坑电〔2012〕95号
关于应对经济危机加强成本管理工作措施的
通知
厂属各单位：
近期我厂受严峻的经济环境影响，生产经营面临严重挑战。为确保我厂2012年各项生产经营目标顺利完成，根据中平 [2012] 348号《关于应对经济危机加强成本管理的通知》文件精神, 结合我厂实际，现就加强成本费用管理工作的有关措族通知如下:
一、加强组织领导，建立成本费用管理工作机制
为保证我厂成本费用管理工作的顺利完成，经研究决定，成立成本费用管理工作领导小组。
组长：
黄启欣张福根
副组长:
王殿军
姚振华
陈彦卿
李虎明
成
员：
杨培友
石宏民
袁洪杰
王凡
吴凯
王国平
黄建平
鲍学根
孙争春
高正奎
王俊伟
崔喜军
刘敏
齐焰
甄新启
陈慧泉
冯洪波
刘冰
王晓倩
领导小组下设办公室，办公室设在企业管理科，王晓倩兼任办公室主任。
领导小组负责厂成本费用管理工作的协调、部署，对成本费用管理成效直接负责。领导小组办公室负责制定厂成本费用管理办法，明确各部门管理职责，研究提出成本管理措施并具体实施; 组织成本管理的专项工作及降本增效活动，指导、督促、检查厂所属各单位成本管理工作，协调处理成本管理工作中存在的问题; 对厂成本管理工作进行评价考核。
二、加强生产运行成本控制
1、加强技术检修管理，提高设备健康水平，控制检修成本。
设备检修要坚持“预防为主”、防控结合，做到“该修必修，修必修好”，做好设备检修的组织工作，对检修过程、检修工艺、检修质量、检修时间的每个环节都要可控再控，使全厂设备经常处于良好状态。不因事故造成停机、停炉，为实现全年发电目标提供有力支撑。
严格执行设备检修管理制度、设备消缺管理制度，设备检修消缺责任追究制度，加强检修消缺管理动态考核。充分利用检修机会，对影响机组安全运行的隐患进行集中治理，最大限度提高设备健康水平，最大限度减少因设备原因而产生的降出力事件，确保设备消缺率达到100%,主设备完好率达到100%,辅助设备完好率95%以上。
依靠科技进步，结合生产实际积极引进新技术、新工艺、新产品，实现机组安全经济运行。
优化检修工艺，严格检修项目和检修材料审批，减少检修支出，降低检修成本。
2、加强生产运行管理，提升经济运行水平，降低运行成本。
根据生产所需燃料的要求，结合各洗煤厂目前的产出不稳定状况，想尽方法多组织价格低、发热量高的中煤，既要满足生产需要，又要保证降低生产成本的需要。下半年要组织七洗中煤
15万吨，田洗中煤5万吨，八洗中煤5万吨。
认真组织协调好来煤、存煤、配煤、上煤工作，尽可能使用与两台炉燃烧相匹配的燃煤。要抓好燃煤化验监督工作。要经济合理调整配煤，控制发热量、粒径、水分，满足燃煤充分燃烧条件，提高燃煤利用率，降低煤耗，燃料成本控制到0. 11元/kwh 以下。燃料管理人员要及时提供所购煤种、热值等有效数据，为组织生产，合理掺配提供依据。要多烧七洗、田洗、八洗中煤， #2锅炉运行期间严禁烧十一矿劣质原煤(否则按事故处理),确保降低燃煤成本。
组织实能优化运行方式，峰段及平段尽可能提高负荷。坚持机组参数红线运行，尤其对锅炉气温、气压，除氧器压力控制，加强燃烧调整，强化煤的粒径、煤粉细度监控及一次二次风量风速的配比，提高锅炉效率。加强对凝汽器的清洗工作，降低端差，调整合适的循环水量，保持最佳真空度。
力争锅炉燃烧稳定，尽可能不投油助燃，减少燃油消耗。要减少机组启动燃油，燃油消耗年度控制到240吨以下。
严格按厂经济小指标考核，保持主汽和除氧器温度、压力在额定范围，保持机组效率在较高状态。
3、大力开展节能降耗工作，组织开展节能降耗月活动。
严格执行集团关于节能降耗的各项规定，积极推行合同能源管理。加快节能工程建设，完成对定排余热回收利用项目节能量的核算。
(2 )控制锅炉合理的排污量，排查汽机锅炉疏放水门严密性, 减少汽水损失；考核锅炉疏水箱、汽机集水池、化学无阀滤池、清水箱的溢流、督促车间对水的再利用重视，树立节水意识。要确保除盐水加热系统运行正常，多回收利用生产回水，减少补充水和酸碱消耗。要加强水质监控，保证炉水水质达标和蒸汽品质合格，减少锅炉排污损失。严格监督再生操作，通过对员工培训，
提高员工工艺操作水平；在耗酸碱等量下，提高阴阳床周期制水量。合理安排失效阴、阳离子交换器的再生时间，尽量利用再生废酸废碱液相互中和，保证废水达标排放，减少酸碱消耗。综合用水率控制到110m3/万kwh以下。
减少设备空转、低出力运转，节流运