文档介绍：组织变革咨询项目建议书
目录
一．项目背景和需求分析
二．项目计划和解决方案
三．项目预算
四．项目组织
XX背景
XX集团有限公司是一家台资的联合集团企业，总公司位于东莞市长安镇, 分别在东莞和昆
山两地设有生产基地。
XX专业于手机、数码相机、剃须刀、/MP4 等精密模具及塑胶件生产加工，提供模具设计、
模具制造、精密成型、自动涂装及表面加工处理的全流程服务！拥有大型模具制作车间，120
台进口精密成型机；拥有10套先进全封闭无尘自动喷涂设备，积累数年最全面塑胶表面处理经
验及工艺，曾自行研发如高光、冰花、皮革、裂纹、定位转印等许多特殊效果新工艺，尤其在
各类特种油漆、三次涂色、铝镁合金喷涂、水性油漆喷涂技术保持行业领先；
XX集团员工4000人，主要客户为SamSung、Philips、NEC、华为等，2006年度营业额达到
，。
最近集团由于上市的需要进行了治理结构的整合，但是对如何构建业务部门的组织架构，
满足公司战略和市场竞争的需要，集团决定进行进一步的梳理。
项目需求分析
XX项目需求主要在：
1、集团管控：健全公司的法人治理结构，提升股东价值，提高决策的质量和效率，贯彻统
一的企业战略和文化，充分授权，有效监督，资源共享，协同效应，有利于经营团队的建设。
2、组织架构和部门职责设计：促使公司组织架构进一步扁平化，提升对市场的快速反应能
力。
3、内控体系设计：对集团内控体系进行审计梳理，有效避免集团可能出现的决策风险、运
营风险、授权风险、以及财务风险。
4、核心管理流程设计：通过制度化和流程建设，使组织有效运行起来，控制运营成本成本
，提高组织绩效。
针对以上需求，世捷初步提交本建议内容。
世捷的系统设计思想
管理五要素整合思想
根据世捷的方法论，任一个管理系统都可以划分为五个主要的要素——理念、策略、人力资源、结
构和流程/制度。在设计管理系统时，对该五个要素必须进行系统的、全面的综合考虑，并将其整合起
来，避免出现“头痛医头，脚痛医脚”的现象和设计孤立、片面的解决方案。如下图：
理念：使命与
理念理念 愿景、价值观、
基本原则