文档介绍：工程管理总结报告
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
工程管理年度总结报告模板
各位领导、同志们:
在过去的一年里，我主要负责项目的管理工作。下面我就这一年的工作情 况向公司领导及在座各位作个简要的汇报，以接受大家指导批评。
一、想方设法促结算、验收。
二、努力学****全面提高自身素质
一是总要利用一切可利用的时间向书本学****除了认真阅读关于施工方面 的各种施工规范、施工工艺等书籍外，我还经常购买一些施工管理方面的参考 书及有关论文专着，通过博采众长来提高自身的素质。二是结合党的先进性教 育，加强政治理论学****提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，树立科学的世 界观、人生观和价值观。三是向同事学。通过总结分析业务水平高，工程技术 尖的施工高手，取其所长，补己之短，使我自身的素质和能力才得以不断提 高。在项目部工作中，我无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工 作能力上都有了很大的进步。
三、加强修养，时刻注意自我约束
在施工管理工作中，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自 己是公司的一员，是公司领导委派项目的代言人，言行举止都注重约束自己， 对监理和各级领导做到谦虚谨慎，尊重服从；对基层对同事，做到严于律己,
宽以待人；对社会对外界，做到坦荡处事，自尊自爱。一句话：在人之上，把 人当；在人之下，把自己当人，以建安人处事。
四、勤奋工作，回报公司的关爱
说句实话，负责项目部工作以来，公司领导给了我许多工作上的支持，使 我在枯燥乏味的施工管理中感到团队的力量和温暖。我能有今天，永远也不会 忘记公司领导对我的知遇之恩和项目部同事对我的支持。我珍惜这份来之“非 常”的工作，珍惜这样的工作环境，更珍惜这种错纵复杂能磨练自己的机会。 一年来，对公司领导的要求，我从不讲任何客观理由和条件努力完成，并下大 力把项目收好。多少个节假口，多少个不眠之夜，我都是在工作中度过的。虽 然常常感到身心疲惫，但我的心情始终是舒畅、坦荡的。每当我的工作得到业 主、监理和上级领导认可和同事的支持，每当看到自己的努力为公司事业的发 展起了一些作用时，那种成就感是任何语言也无法表达的。对金钱、对名誉、 对权利，我都没有什么奢求，工作是我最大的追求。说句实话，努力工作不仅 是我谋生的手段，也是我回报公司的最好方式，而且是实现我价值的唯一选 择，更是我最大的快乐之所在。
五、尽心履职，抓好主要工作
作为项目经理，我的理解是，他不是一个爵位，而是排球比赛中的自由 人，是要比别人更多干活的人。因为别人有明确的具体工作，而你没有：项目 工作哪里有空缺，你首先就要先补上，然后再研究今后怎么办（加人或修改工 作程序）；项目哪里有问题，提出来，你就要解决，全力支持各部门的工作。
在不会影响我们单位形象的基础上，认真分析各过程中的具体情况，采取各种 方法，把索要工程款、工程签证、追求工程效益的最大化当作第一要务，正确 处理各方关系，始终坚持“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，坚持“八该 一反对”，贯彻“四要方针”。一年来，项目部的工作得到了业主指挥部、监 理和公司领导的认可，这是我们团队团结奋斗、共同努力的结果。从本人所处 的角度看，可以说总体上是称职的。
六、提高工程结算的准确性