文档介绍：第二讲 企业组织管理制度
主要内容：
1、企业组织类型
2、企业组织变革
3、企业组织文化
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职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。
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内容一 公司的组织结构的类型
第一种 职能部门型组织结构（Unitary Structure ——U型结构）
公司内部划分为若干职能部，公司总部对各职能部直接指挥（命令统一，直接协调；但负担、协调问题）
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职能型组织结构图
厂长
职能部门
职能部门
工
人
工人
工人
工人
工人
工人
班组
班组
班组
职能部门
职能部门
车间
车间
车间
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L ——直线指挥人员
（4）补充资料——直线制
直线型组织结构图
工
人
工人
工人
工人
工人
工人
工人
工人
工人
工人
工人
工人
班组
班组
班组
班组
班组
班组
车间
车间
车间
厂长
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第二种 事业部型组织结构（Multidivisional Structure ——M型结构）
按产品、部门、地区、顾客划分若干事业部，对其授权，自主经营，自负盈亏。
可分为利润中心、投资中心、战略事业单位
设超事业部，协调各事业部之间关系
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事业部型组织结构图
车间
车间
车间
职能部门
职能部门
彩电事业部
冰箱事业部
洗衣机事业部
总经理
计划部
人事部
研发部
财务部
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第三种 控股公司型组织结构（ Holding Structure ——H型结构）
公司总部下设若干子公司，对子公司控股，承担有限责任；既能发挥母公司战略优势，降低母公司财务风险，又能调动子公司积极性和灵活性。
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控股型组织结构图
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集团总部
子公司
子公司
子公司
成员企业
成员企业
成员企业
成员企业
成员企业
成员企业
补充资料——集团公司
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