文档介绍：安全小故事
安全管理中的热炉定律
管理定律方面有个著名的热炉定律（hot stove rule）: 当人要用手去碰烧热的火炉时,就会受到“烫”的惩罚。热炉定律形象地阐述了以下惩处原则:
警告原则: 热炉火红, 不用手去摸也知道炉子是热的,是会烫伤人的；
确定性原则: 每当你碰到热炉，肯定会被烫伤；
即时性原则: 当你碰到热炉时，立即就会被烫伤；
公平性原则: 不管谁碰到热炉，都会被烫伤。
热炉定律能指导管理者有效地贯彻制度，这是因触摸热炉与安全制度执行之间有许多相似之处。
首先，当你触摸热炉时，你得到即时的反应。你在瞬间感受到灼痛，使大脑毫无疑问地在原因与结果之间形成联系。
其次，你得到了充分的警告，使你知道一旦接触热炉会发生什么问题。
第三，其结果具有一致性。每一次接触热炉，都会得到同样的结果——你被烫伤。 最后，其结果不针对某个具体人。无论你是谁，只要接触热炉，都会被烫伤。
从以上对热炉定律的理解来看，我们在贯彻安全制度执行方面，需要让员工懂得安全制度的不可侵犯，以及犯错的负作用，需要遵从以下程序：
→尽可能迅速反应：如果违规与矫正违规之间的时间间隔延长，则会减弱训导活动的效果。在过失之后越迅速地进行训导，下属越容易将训导与自己的错误联系在一起。因此，一旦发现违规，应尽可能迅速地开展训导工作。
→事先警告：作为管理者，在进行正式的教导之前有义务事先给予警告。也就是说，必须首先让下属了解到组织的规章制度并接受组织的行为准则。
→行使权力的一致性：公平地对待下属。如果你以不一致的方式处理违规，则会丧失规章制度的效力，降低下属的工作士气，下属对你的工作能力也会发生怀疑。烫火炉是不讲情面的，谁碰它，就烫谁，一视同仁，对谁都一样，和谁都没有私交，对谁都不讲私人感情，所以它能真正做到对事不对人。
→对事不对人：热炉规则的最后一项是不针对个人。处罚应该与特定的过错相联系，而不应与违反者的人格特征联系在一起。也就是说，应该指向下属所做的行为而不是下属自身
让安全扎根心中
（安全哲理故事分享）
安全是一种态度，安全是一种意识，安全是一种责任。常言说：“安全是天，生死攸关”。今天我做的安全知识分享和案例经验分享不同，一个是从理论上提醒人们安全工作的重要性，一个是从生产案例上警示人们安全生产的严肃性。其目的是一致的，都是提醒从业人员对安全工作的理解，增强安全生产的自觉意识。树立“安全就是生命，安全就是效益”的理念，帮助人们“要我安全向我要安全”的转变，让“本质安全”成为每个人的自觉行为。我在这里引用几个通俗易懂的小故事来诠释安全，加深大家对安全工作的认识。
破狼胆，猪说嘴可拱狼下山，兔说快跑可以传信。可她们没有一个付出实际行动，在这熙熙攘攘之中唯独没有狗。真想帮助别人，不需要花言巧语，而是需要付出实际行动。试想，如果牛、马、猪等动物形成合力，群起而攻之，羊的安全会受到威胁吗？狼的野性能得逞吗？安全问题也是如此，每个从业人员都有义务发现问题，都有责任解决问题，千万不要认为不是自己的事就袖手旁观。今天出现问题的是她，明天就是你，最终受伤害的还是我们企业大家。
安全工作需要戒除嫉妒心理
上帝赋予人的七宗罪:骄傲,贪婪,懒惰,***,愤怒,暴食还有嫉妒。嫉妒俗称“红眼病”。别人收入高了你嫉妒，别人解决了技术难题你嫉妒，同事之间关系好了你嫉妒，别人当先进了你嫉妒。只要看到别人比自己强心里就不是滋味，酸溜溜的讨厌对方心理油然而生，不愉快还挂在脸上，甚至怀恨在心。明里吹毛求疵，暗里出难题、挑事非、设障碍，好像不搞臭对方自己就不能活的嫉妒心理。这种嫉妒心理严重威胁企业的生产安全。古印度有一则寓言，名字叫共命鸟。从前，在遥远的雪山下，有一只两头鸟。这只两头鸟，为了自己的安全，白天在一起进食，到了夜晚则轮流守护，一头如果睡着了，一头就醒着。有一天正当一个头睡着的时候，从一颗树上掉下来一朵花，正落在另一个头的面前，这个头
就想：如果我吃了这朵花，对方也同样受益。因此就没有叫醒那个已经睡着的头就独自吃了。等到那个睡着的头醒来，觉得肚子很饱胃口很胀，这个头就告诉他吃花的事。他听了，对没有叫他一起吃花这件事怀恨在心。过些时候，他看见了一朵毒花，他于是等对方睡着时吃下去很多。另一个头醒来，觉得满身难过，这个头就告诉他：我已经吃了毒花，愿和你同归于尽。
每次想到共命鸟的故事，心里就颇有感触，想到安全，想到家庭，想到社会的关系，也都是像共命鸟一样，一个人无事生非，必将危及企业安全家庭稳定和社会和谐。怨恨嫉妒是安全的天敌，切记要戒除啊！公司是大家的公司，失去公司每个人都将失去展示自己的舞台，维护企业安全人人有责。
安全工作需要