文档介绍：股份有限公司薪资
管理制度
X那份有FM公司（上市公司）薪资管理制度
以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管
理工作中的一项重要内容。为此 ,特做规定如下 :
第一条 基本原则
第 1 款 本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和
效率优先并兼顾公平的三个基本原则。
第 2 款 根据激励、高效的原则 ,在薪资分配中要把职工的收入与
其为公司创造的效益及工作业绩挂钩 ,实行浮动考核。
第 3 款 根据简单、实用的原则 ,公司在建立平等竞争、能者上庸
者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上 ,倡导实行岗位薪点
薪资制以及其它符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。
第二条 管理规则
第 1 款 根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则 ,公司总
部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其它由总
公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理 ,并实
行统一的岗位薪点薪资制。
第 2 款 各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位
根据本单位的工作实际需要 ,自行确定。
第 3 款 总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。总公司人力 资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度
经济效益指标挂钩 ,实行浮动管理。
第 4 款 总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效
益挂钩 ,实行浮动考核管理。并要求各分公司、事业部对所属单位
实行工效挂钩考核管理。
第三条 薪资总额的管理
第 1 款 总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总
公司主要经济指标完成情况 ,实施总量管理。薪资总额及经济指标
的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责 ,由人力资源部汇总
后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定 ,经董事会批准后发
布实施。
第 2 款 公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行
总公司年度分解计划。超工挂钩指标支付薪资或未经公司总部批
准在薪资总额外向员工个人发放钱物 ,均应视为越权行为 ,除追究有
关人员的责任外 ,责任人还要受到经济处罚。
第四条 薪资总额及效益指标基数的核定
第 1 款 全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额
的汇总额为基础加以调整确定。全公司的效益指标为税后净利
润。税后净利润指标基数以公司下达给各二级单位的计划指标为
准。
第 2 款 各分公司、事业部的薪资总额基数在各单位实际执行额
度基础上经总公司人力资源部、监控 部审核后略做调整。调整的
依据是全公司的平均利润薪资率 ,即:
当二级单位的利润薪资率与全公司的利润薪资率发生± 5 个百
分占以上的差异时 ,就要对其进行调整。在调整工作中 ,要考虑该单
位所在地区的年度薪资水平、该单位历年创利情况及员工构成等
因素。
第 3 款 全公司的薪资总额基数及公司总部、各分公司和事业部
的薪资总额基数确定后报公司总经理审定 ,经公司董事会批准后发
布实施。
第 4 款 经审核确定的各单位薪资总额基数一般不再调整。
凡因特殊情况确需调整的 ,要经总公司总经理审定 ,董事会批准 ,
由总公司人力资源部修订。
第五条 工效挂钩的计算
第 1 款 职工薪资总额的增长必须以经济效益有较大增长为前提