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导师带徒培养计划方案.docx

上传人:Alone-丁丁 2021/7/15 文件大小:1.77 MB

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文档介绍

文档介绍:导师带徒培养计划方案
“导师带徒”活动方案
方案目的
为引导公司青年员工岗位学****进一步提高广大青年员工整体素质水平,切实加强青年人才队伍建设,有效促进青年员工的技能提升和岗位成才,不断提高青年员工专业技术水平。同时,为进一步整合公司人力资源,充分发挥骨干人才的“传,帮,带”作用,积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径,促进企业健康与可持续发展。
二.成立“导师带徒”活动工作领导小组
公司成立“导师带徒”活动工作领导小组,负责活动的组织和管理工作。领导小组由 等组成。
三.导师带徒活动的原则
1、本着“干什么学什么,缺什么补什么” 的原则,进行岗位专业技能传授和职业操守、企业规章、劳动纪律等培训。
2、根据岗位工作要求,师徒双方通过双向选择,并经“师带徒”活动工作领导小组同意后,师徒结对进行培养。
3、正式启动导师带徒活动工作,师徒双方签订师带徒活动培养协议书。明确传、帮、带等学****内容、时间、目标和要求。
4、导师撰写指导内容和计划,徒弟撰写学****计划;
5、学徒期满,对“导师带徒”学****效果进行考核认定,公司根据考核结果分别对师徒适当进行奖励。同时,对导学成绩或成果进行评价。
四.师徒的选拔标准和要求
1、导师的标准和要求:
(1)具有良好的思想道德品质,作风正派,乐于奉献,廉洁奉公;
(2)具有较强的组织领导能力、独立工作能力、沟通协调能力;
(3)具备扎实的理论知识和丰富的实践经验,业务精通,有一定的专业技术特长。
2、徒弟的标准和要求:
(1)具有良好的开拓务实精神,钻研业务,乐于学****锐意进取。
(2)具有岗位相关的专业基础知识,自身具有强烈的学****愿望,具备良好的学****态度和较好的总结积累能力。
(3)热爱本职岗位,工作积极上进,近期到公司工作的青年职工都可以作为徒弟人选。
五、活动规则
1、导师负责对徒弟进行企业文化、公司制度、基本的业务或技术知识的讲解,指正徒弟工作中的缺点,传授徒弟工作技巧,直至徒
(3)导师应帮助徒弟选择确定主要学****内容,制定学****计划,提出修改意见;
(4)导师应通过言传身教,专题讲座或谈心,指派徒弟为工作助理等多种形式开展培训学****活动。
2、徒弟的权利义务
(1)徒弟有接受导师在理论、实践和职业道德等方面指导的权利和义务;
(2)尊重导师,刻苦学****不断提高;
(3)结合自身岗位和职业规划要求,提出学****内容,制定学****计划;
(4)服从导师的教育培训安排,接受领导小组的监督考核。
七、考核与监督
本次“导师带徒”活动为期____月,为了确保“导师带徒”活动扎实有效地开展,公司在活动期