文档介绍：安全风险大家谈心得体会
进行安全风险管理，是一个不断发现问题、分析问题、 解决问题的过程。当前基层运输站段必须结合高铁开通运营 的新情况、新特点，调整安全风险管理思路，通过“望闻问 切”，找准安全风险管理薄弱环节，对症下药补强管理，实 现安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化。
望而知情，掌握风险
强化安全风险管理，掌握风险是前提。只有通过不间断 地检查才能有效发现和掌握风险。必须建立健全干部检查监 督体系，明晰职责、量化指标、优化方式，改静态检查为动 态检查，将检查范围覆盖到班组、岗位和具体作业项目；改 重点抽查为跟班作业，将检查时间延伸到作业全过程，实现 检查空间和时间“零缝隙”；细化和完善干部安全检查手册, 明确检查项点、内容和标准，切实提髙安全检查的针对性和 有效性。同时，要加大对干部的考核力度，将干部安全检查 质量与月度奖金、晋升提级挂钩，对安全检查只能看到表面 现象未能发现深层问题、只注重问题数量不注重问题质量的 干部进行考核，促使各级干部深入现场查问题、找隐患，实 现安全检查整治常态化。
闻一知十，找准症结
强化安全风险管理，研判风险是关键。要善于从不同层
面反馈的问题中，举一反三，''闻” 一知十，科学研判安全风 险。要建立和完善安全问题管理机制，通过上级通报、兄弟 单位反馈、干部检查以及现场职工反映等方式，广泛收集本 单位的安全问题，每周进行系统分析，找出安全生产中带普 遍性、倾向性和规律性的问题，及时进行警示；每月进行深 度分析，从作业层面、管理层面、干部作风等方面找准原因， 特别是要建立健全职工问题反馈奖励制度，对现场职工反馈 的安全问题根据引发事故的关联度分等级予以奖励，切实调 动现场职工发现问题和反馈问题的积极性和主动性，真正把 安全风险管理症结找准、找深、找透，为防控安全风险对症 下药提供依据。
问计于民，控制风险
强化安全风险管理，控制风险是核心。职工身上蕴藏着 无穷的力量和智慧，许多作业标准和控制措施都是职工从工 作经验中提炼出来的。要建立和完善安全管理调研内容'〉调 研制度，定期深入一线，围绕解决安全管理的突出问题和隐 患，认真听取现场职工的意见和建议，与职工一道讨论和分 析问题发生的原因，共同研究制定安全风险控制和预防措 施，对于职工提出的好的经验和做法，及时纳入作业标准， 转化成为控制安全风险的“良丹妙药”。
切中要害，补强管理
强化安全风险管理，完善机制是根本。要在深入找准安
全风险管理症结的基础上，按照“严格管理、科学管理、问 题管理”的要求，建立健全安全风险管理责任体系，清晰界 定各管理层次和各岗位的安全管理责任，形成一级抓一级， 逐级负责的安全风险控制系统。要制定和完善检查监督、风 险研判、风险预警、风险控制、培训教育、过程考核、结果 激励等多位一体的安全风险管理运行机制，实现安全风险管 理由被动应付向主动防御12下一页、结果处置向过程控制 的有效转变。要建立和完善安全风险管理过程督办机制，将 安全风险管理各项内容和要求纳入督查督办范畴，盯住不落 实的事，追究不落实的人，确保安全风险管理事事有程序， 时时有控制，环环有考核，项项有落实，真正做到规范化管 理。
今年10月份，南宁机务段相继发生南宁动车所“10・ 6”动车组压止轮器动车及南宁站“10・7”单机挤岔两