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煤矿工程结算办法正文
山西煤炭进出口集团有限公司
2013年度煤矿基本建设工程结算办法
第一章 总 则
第一条 为了保证基建（技改）矿井工程项目的顺利推进，根据集团公司《煤矿基本建设管理办法》有关要求，依据国家《建设工程价款结算暂行办法》的规定，结合公司所属各基建（技改）矿井工程建设的实际情况，特制定本办法。
第二条 适用范围：集团公司所属基建（技改、维简）矿井。
第二章 工程结算管理机构
第三条 集团公司成立煤矿基本建设工程结算领导组：
组 长：郭 海 苏清政
常务副组长：宫来喜
副 组 长：郭永兴 李苏龙 王松涛 杨培雄 康真如
成员由集团公司投资处、审计处、纪委、财务管理中心、法律处、煤业公司分管领导及有关部室人员组成。
工程结算领导组全面负责公司所属煤矿及配套选煤厂的基建工程结算全过程的领导工作。具体工作内容：组织制定工程结算
方案和年度工程结算办法，负责建设项目工程结算的监督、协调管理，不定期召开专题会议解决工程结算中的重大争议问题。
领导组下设办公室，办公室设在煤业公司基建环保部：
办 公 室主任：李建平
办公室副主任：武鉴学 马 帅 郭智渊 赵永胜 潘永前 冯国文 任铁宝 王登峰
成员由煤业公司纪委、基建环保部、机电装备部、生产技术部、安全监察部、通风部、计划部、财务部、地质测量部、煤业各分公司、各基建（技改）矿井有关人员组成。
办公室是集团公司煤矿工程结算方案的具体执行部门，负责基建项目工程结算的日常管理、指导、服务、检查、监督职能。对2013年工程结算实施过程中的关键环节进行重点控制，并向工程结算领导组汇报工程结算中的重大争议性问题。
第四条 各煤矿要成立由煤矿基本建设管理人员和合作股东组成的工程结算领导组，按三类工程分别组建“矿建、土建、安装专业结算组”，负责本矿工程项目结算的日常管理工作。煤矿的工程结算领导组名单务必于12月1日前上报集团公司煤矿基本建设工程结算领导组办公室备案（传真：、）。
各煤矿纪检专员必须参加工程的盘点、验收、结算等全过程工作。
各基建（技改）矿井为煤矿项目建设日常控制实施的责任主体，是完成工程结算的直接责任者，负责工程项目结算的具体组织、实施工作。各基建（技改）矿井主要负责人（董事长、总经理或矿长）对本矿的结算工作全面负责，对工程内容、工程量、结算依据等严格把关，并对工程结算结果负责。
第三章 工程结算范围、原则、依据
第五条 工程结算范围
列入集团2013年度专用资金计划管理的基建（技改）煤矿建设工程项目。
第六条 工程结算原则
1、工程结算必须以各煤矿批复的初步设计为基本依据。由于政策性变化、地质条件变化和集团公司批复的煤矿建设配套设施变化而增加或调整的基建项目，可以进行初步设计变更；相关工程按照施工图据实结算。除以上情况外，均不允许变更。
2、工程结算原则上不得突破概算。由于初步设计深度不足，经过设计优化或设计变更后突破概算的单位工程，履行有关程序，手续完备后按照施工图结算。
3、工程结算执行“竣工一项、验收一项、结算一项”的原则。
（1）当年竣工的单位工程，办理竣工验收报告后，及时完成工程竣工结算。
（2）对于跨年度的工程项目，依据年终盘点验收的实际完成工程量，办理年度结算。未完工作量转入下一年度。
（3）跨入本年度且已竣工的工程结算，应出具上年的单位工程结算书。
4、工程结算审批依据不全的，不予结算。未办理工程结算的工程，财务部门不予决算。
5、工程质量不合格的工程，不予结算。
6、工程结算必须严格执行施工合同中的价款确定方式。
（1）采用固定总价招标的单位工程，依据合同编制单位工程结算书。
（2）采用工程量清单招标的固定单价单位工程，按照核定的实际完成工程内容、合同单价编制单位工程结算书。
（3）采用费率招标的单位工程，按照核定的实际完成工程内容、计价依据（合同确定的定额、费率、人工（材料）调整办法）编制单位工程结算书。
（4）签证、变更部分依据合同要求编制单位工程签证、变更部分结算书。
7、工程结算最终由建设单位盖章、法人盖章或签字、分管矿长签字、审核人员签字，监理单位盖项目部公章和项目总监签字；施工单位盖公章、项目经理签字及盖编制人造价员资格专用章即生效。
第七条 工程结算依据
1、集团公司下达的《2013年煤矿基建计划》。
2、施工合同。
3、招投标文件。
4、施工图纸、图纸会审、设计（工程）变更、工程签证。
其中：“图纸会审、设计变更”等资料必须由