仓库年度工作总结 仓库工作总结 仓库管理总结.pdf

文档介绍：LOGO
仓库年报情况
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仓库管理原则:
帐卡物一致 1
先进先出 2
物料定区定位 3
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仓库管理三规范：
无单不入/出库
数量不清不入/出库
不良不入库
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目标值如下：
保证账物相符率100% 1
收发料准确率100% 2
呆料处理与节约100% 3
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2011年实际达成情况
账物相符率 98% 1
收发料准确率 98% 2
呆料处理与节约100% 3
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达成目标主要改进哪方面的工作：
 1、2011年1月份起，梳理2010年遗留单据，通过梳理，
账实相符率提高80%以上。
 2、对无单据的已出库物料进行划分，并分类处理（包括
借货20多次、帐先出货未发20多项等）具体不罗列。
 3、改变乱堆、乱放物料60余项；重新编排物料存货卡并
自2011年3月1日起在实行。以此提高材定区定位放置，
减少盘点与收发料错误。
 4、提高盘点频率，由原来一月一次变更为一周一次自
盘。（2011年6月起试行，目前已起到良好效果）。
 5、紧急出库及调拔物料及时补单，在保障生产及销售发
货的同时提高了账实相符率
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总结仓库效果
通过以上措施，大幅度提高
库存准确率，公司仓库管理
水平有了很大的提高。
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2011年度各月存货准确情况：
存货准确率
100% 99% 100% 100% 100% 100%
98% 98% 99% 100%
90%
系列1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
月 月 月 月 月 月 月 月 月 10月 11月
年 年 年 年 年 年 年 年 年
1 1 年 年
11 1 1
0 01 01 011 011 1
2011 2011 2 2 2 2 2 2011 2011 01
2 20
平均值98%
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2011年度各月收发料准确情况：
收发料准确率