文档介绍：附件十六： 储备干部管理办法
第一章 总则
第一条 为建立和完善宏运商业集团（以下简称事业部）
及下属各公司（以下简称各单位）人才储备培养机制，通过
制定有效的关键岗位继任者和储备人才培养计划，合理地挖
掘、培养储备人才队伍，建立事业部的人才梯队，为宏运商
业的可持续发展提供有效的人才支持。
第二条 原则
坚持“内部培养为主，外部招聘储备为辅”的培养原则，
坚持“本地化储备培养、区域内整合调整”的梯队建设原则。
第三条 人才培养目标
坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。专业型指
在工程、财务、人力资源等专业领域内掌握较高技术水平的
人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全
面知识，有较高管理水平的人才。
第四条 人才储备培养组织职责
(一)储备人才培养是宏运商业事业部战略发展的重要工
程，此工程由人力资源部门牵头，各单位第一负责人是储备
人才培养的第一责任人。
(二)人力资源部门
事业部人力资源中心负责储备人才培养制度的制定、完
善。负责年度储备人员计划的制定、培养的组织实施。
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各单位人力资源部门，为储备人才的主要实施、监督的
承接部门。
(三)各单位所属各部门
各部门做为储备人才培养的基地，负责人才培养对象的
初步甄选和人才培养实施工作。
第五条 适用范围
商业事业部及所属各单位。
第二章 储备人才的甄选和培养
第六条 储备人才梯队构成
储备人才按类型分成 A、B、C 库人才，分别对应一级梯
队人才、二级梯队人才及三级梯队人才。具体构成如下：
人才类型 岗位范围 甄选标准 培养方式
商场总经理\ 1 梯队现职人员
副总经理\总 传、帮、带
经理助理 2 集中式培训
A 类人才
事业部总裁\ 3 轮岗培训
(一级梯队)
副总裁\总裁 1)大专以上学历； 4 继续教育
助理\总监\ 2)入职宏运商业二年以上，且 5 其他培养方式
副总监 在现岗位任职一年以上；
商场部门经 3)思路清晰，有胆识、有胸怀，