文档介绍：阿里腿部力量管理三板斧
目录
腿部力量 “三板斧”
-管理三板斧概述
-招人与开人
-建团队
-拿结果
阿里的管理理念
-管理者定位
-管理者职责
阿里巴巴的管理理念
PART
1
阿里巴巴的使命、愿景和价值观
使命
愿景
价值观
让天下没有难做的生意（不变）
活102年（不变）
服务全球20亿消费者
创造1亿就业机会
帮助1000万家企业盈利
新六脉神剑
阿里巴巴的管理理念
愿景
价值观
战略与商务计划
培训与发展
组织结构
预算检查、绩效评估、奖惩制度
使命
企业文化
组织能力
战略、战术
阿里巴巴的管理理念
点燃自己与他人，建立
共同的方向与目标
创造信任互赖的环境，
凝聚团队人心在一起
有策略打法和抓手，明确分工责任，
激励团队潜能，借事修人，以战养兵
建立信任
共同目标
以战养兵
一张图
一场仗
一颗心
阿里的管理理念
人才培养：管理者定位
阿里巴巴的管理者定位
P序列
层级定义
M序列
层级定义
备注
P11
高级研究员
M6
副总裁
高层管理者
P10
研究员
M5
资深总监
P9
高级专家
M4
总监
中层管理者
P8
资深专家
M3
资深经理
基层管理者
P7
专家
M2
经理
P6
资深专员
M1
主管
P5
高级专员
P4
初级专员
P3
助理
P1-2
低端岗位预留
阿里巴巴P和M的职级序列
P:
工程师
运营小二
产品经理
客服
销售
…
荣誉在团队，责任在自己
P
M
从P到M的转变
追求个人成就
专业能力+领导力
精力分配
雌雄同体的专业化leader
独善其身
成就他人
角色价值
能力提升
专业能力
从做事
从关注当下
从单个团体
追求团队成功
做事+管人
洞察思考未来
协同全局观
阿里的管理者定位
腿部力量三板斧
PART
2