文档介绍：第31卷第4期山东冶金
2009年8月 Shandong Metallurgy August 2009
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􀦸经济与管理
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􀦸探索采购成本管理提升供应链竞争力
王劲松
(山推工程机械股份有限公司,山东济宁 272035)
摘要:采购价格管理是企业采购和供应链管理的重要环节,是商务谈判中核心的要素。立足供应链的整体效益、从产品
设计成本、价格谈判、规模采购、比价招标等方面探讨完成产品定价和利益分配,实行供应链采购战略,探索和发展供应链
总成本最优化,提升供应链竞争力。
关键词:采购成本;供应链;供应链总成本;整体效益
中图分类号:F274 文献标识码:A 文章编号:1004-4620(2009)03-0067-03
本效益,委派高级管理人员进行专业采购培训,以
1 前言
上措施有力促进了山推的采购成本管理工作。山
在现代供应链理念的引领下,山推工程机械股推主业(推土机)产品采购成本占据公司制造成本
份有限公司(简称山推)在采购成本控制方面,着眼的 70%,新业(挖掘机、叉车、旋挖钻机等)产品 95%
于供应链整体效益和效率,通过合理利润分配,优以上产品为采购件,采购的品种比例越大,采购成
化供应链总成本,从追求交易到追求协作过程,从本降低的收效就越丰厚,可见采购成本略微的降低
追求利润到追求获利能力,从交易产品清单到交易就会对公司的盈利产生重大影响。
信息。山推通过近战略采购管理,从参与产品选型
3 采购成本管理措施
优化产品设计为源头,对产品归类进行核算成本类
比降价、规模效应降价,比价招标降价和国产化降 采购人员参与产品设计选型
低成本等措施,力求压缩超额利润,使供方利润合山推人认为,在产品开发时期,注重节约成本
理化。在产品价格趋于稳定合理和产品质量可靠尤其重要,设计成本降低是成本管理最关键的环节
性提高后,企业协作关系发展和战略同盟建立提上之一。例如山推在新业(挖掘机)的采购管理过程
日程,从关注采购进度表到关注采购总成本,从关中,设计人员就驾驶室、油箱、水箱、机罩等产品的
注采购成本到关注企业运营成本,从关注单个企业设计,在签订技术协议前,首先同专业采购人员进
成本到关注供应链环节成本。通过供应链关系管行市场调研、协商、分析,优先选用技术成熟配套企
理,降低供应链消耗,提高运作效率,提升供应链竞业的产品,从与山推供应链关系密切的供方中选择
争力,建立新型和谐的供应链关系。协作方,这样就避免了不必要的先期开发模具费用
和长生产周期,协作生产不因为数量少而延误交货
2 采购成本管理的重要性
期和使价格昂贵。标准件产品设计时更应注意选
采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键用现在主业(推土机)产品使用件;产品功能相同近
因素,采购成本控制是企业成本管理的重点。行业的情况,根据产品定位选择相同的产品,或者是同
内人士认为:采购成本每降低 1%,相当利润增加一供方的类似产品。在新业(挖掘机)产品样机制
10%左右,所以说采购部门不仅是开支单位,更是企造过程中,设计人员听取采购和装配人员