文档介绍：简述全过程项目管理
项目管理的必要性：工程项目管理就是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进展的计划，组织，指挥，协调和控制的专业化活动简称为项目管理。《建设工程项目的管理规X》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。
项目管理的核心任务:是项目的目标控制。
一个建设工程项目由许多参与单位承当不同的建设任务和管理任务，如勘察，土建设计，工艺设计，工程施工，设备安装，工程监理，建设物资供给，业主方管理，政府主管部门的管理和监视等，各参与单位的工作性质，工作任务，和利益不尽一样，因此就形成了代表不同利益方的项目管理，由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者-人力资源，物资资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，对于一个建设项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心
全过程管理包含
决策阶段的管理工作包括：1确定项目实施的组织，2确定和落实建设地点3确定建设任务和建设原如此4确定和落实项目的建设资金5确定建设项目的投资目标，进度目标和质量目标。《建设工程项目的管理规X》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。
业主方的项目管理工作涉与项目实施的全过程，即在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期分别进展如下工作，三控三管一协调，共计35项管理任务，可控因素人，技术，管理，环境，不可控社会因素，通过努力可以趋利去弊。
建设工程管理的工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值，其中工程建设的增值为:
1确保工程建设的安全，
2提高工程质量
3有利于投资的控制，有利于进度的控制；
为工程使用的增值:
1确保工程使用的安全，
2有利于环保
3有利于节能
4满足最终用户的使用功能
5有利于降低工程运营本钱
6有利于工程的维护
项目管理的特点:
1服务性，
2科学性
3独立性，
项目管理服务的X围与内容：
一．管理工作的X围
根据国家法律法规、技术规X、与实际情况确定工作X围
前期报批阶段〔前期手续办理等并获取有效的批准许可文件〕；
设计阶段〔方案设计阶段、初步/扩初设计阶段、施工图设计阶段〕；
施工阶段〔含各专项与总体验收报验、施工过程中全部资料归档〕；
竣工结算阶段〔协助业主制定行之有效的结算流程，组织结算工作，并配合商务谈判〕；
运行保修阶段。
二．项目管理服务具体内容
设计阶段
协助甲方进展项目前期总体规划；
管理、协调各顾问、设计单位按计划和标准完成各自工作；
审核各顾问单位、设计单位的工作成果，并协调相关单位完善修改；
协助甲方工程／采购部协调工程总体建设计划〔招标、施工计划〕；
各阶段、各专业设计分项分段计划；
按要求进展实施设计变更管理；
招标采购阶段
编制总体招标采购计划；
编制承包商间的工作界面；
组织承包商资格预审；
组织召开商务会议〔工程/采购招标启动会议、工程/采购招标文件评审会议、工程/采购招标会议、工程、采购投标文件评审会议、重大变更处理会议〕，促进实现建安费用目标；
统筹采购和招标工作：编制采购、招标技术要求和技术标书、负责采购、招标计划和实施；采购和招标的商务内容由甲方采购部负责。
施工阶段
运用大量的控制与管理，实施《项目执行计划》，确保实现项目的各个目标，具体有:
管理信息a) 定期编制报告供甲方领导了解工程相关情况；
b) 适时编制专题报告〔重大事项专题报告、风险提示报告、项目总结报告、项目服务总结报告〕；
c) 组织招开工程例会，促进项目实现进度、质量和预算目标；
d) 组织召开工程专题会议〔进度专题会、质量专题会、重大技术问题专题会〕，有针对性地解决项目建设过程中出现的问题；
对质量施加影响，帮助质量监理开展工作
a) 编制质量管理程序、质量计划；
b) 充分考虑性价比，妥善处理各方面技术要求，在质量与费用之间寻找最优平衡点；
c) 评估投标文件中质量管理计划是否响应招标要求，是否具有操作性；
d) 评估质量监理对投标人质量管理计划的评估是否客观；
e) 审查承包商的质量计划；
f) 审查承包商的施工组织设计与专项施工方案；
g) 审查承包商的成品保护计划；
h) 检查承包商质量管理体系的组织情况；
i) 监视承包商质量管理体系的运行情况；
j) 指导质量监理对工程质量进展有效管理；
k)